您是否感受过“培训时激动，培训后感动，工作中一动不动”的尴尬？ 您是否困惑过，为什么搞了那么多的培训就是不见明显的效果？ 每次遇到问题，请专家做咨询吧，动辄几十、上百万，还不知道效果如何；请名师做培训吧，当时也许管用，但效果却不能够持续！到底该怎么办呢？ 我们都知道，绩效改进是个系统的工程，它既需要行为模式的改变，也需要心智模式的改变，而只要是改变就需要长期、科学地持续干预。传统咨询所能够提供的大多是行为层面的问题解决方法，而大部分的培训则仅仅只是提供了知识、经验和工具而已，一旦回到工作，学员就会发现离实际存在很大的距离。 心智模式没有改变又得不到持续的行为干预，培训效果自然会大打折扣。 那么，怎样做才能即节约经费，又能让绩效改进的效果最好呢？

1.令学员了解行动学习法产生的时代背景； 2.令学员了解行动学习法的发展历史、科学原理、基本操作流程； 3.令学员理解行动学习法是如何帮助企业解决实际问题的； 通过现场的体验，令学员深刻体会到行动学习法带来的益处

课程大纲——

**模块：行动学习导入

一、 行动学习的颠覆创新

1. 传统培训的真相

2. 绩效改进的科学原理

3. 行动学习颠覆传统培训

4. 什么是行动学习

5. 行动学习对于组织的价值

6. 行动学习对于个人的价值

7. 行动学习的重要性

二、 行动学习的原理、设计流程及常用模型

1. 行动学习的原理

2. 行动学习项目设计流程

3. 行动学习的常用工具介绍

三、 行动学习的起源与发展

1. 起源—行动学习之父

2. 行动学习四大流派

3. 应用与发展

四、 主题式行动学习工作坊

1. 商业模式创新工作坊

2. 顶级内训师工作坊

3. 团队协作工作坊

4. 绩效改进工作坊

5. 中坚起航工作坊

6. 复盘工作坊

五、 行动学习法与学习型组织

1. 学习型组织的正确理解

2. 行动学习法—学习型组织的**实践

六、 行动学习法体验沙龙

团队共创技术体验

第二模块：定制化行动学习工作坊实施

**步：工作坊规则

第二步：团队建设

第三步：问题澄清

第四步：胜利愿景

第五步：庄严承诺

第六步：团队共创

团队共创Step1 ——达成共识

团队共创Step2 ——个人头脑风暴

团队共创Step3 ——观点分享分类

团队共创Step4——小组头脑风暴

团队共创 Step5——群组命名

团队共创 Step6——关联结构

团队共创 Step7——行动计划

第七步：城镇会议

第八步：复盘