1.为什么反复宣导的方案得不到落实？ 2.为什么再三强调的错误还是会出现？ 3.为什么完善周全的制度得不到执行？ 4.为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？ 5.为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？ 6.为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？ ——国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，员工如何正确理解执行力？如何提升自己的执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

1.了解执行型人才所具备的特质； 2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 4.找出执行力弱的根源，并拟订改进方案； 5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升个人绩效。

开班仪式；领导致辞

分组；团队士气展示

**讲：正确解读执行力

一、经典案例分析

问题1：这两名员工有没有执行力？

问题2：这样的执行力是不是企业想要的？

点评：企业想要什么样的执行

二、基层员工应该如何执行？

1.灵活变通VS绝对服从

2.管理的基本原则：令出一门

案例：怎样处罚？

三、在工作中，有两种执行方式

1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行

视频分享

2.三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通

第二讲：优秀执行者的完美修炼

一、意识修炼：团队思维

1.执行力打折扣的重要因素：本位思维

举例：一家企业各部门的本位思维

分享：在我们公司，有没有类似的情况？

2.个人目标VS组织目标

问题：如何减少工作中的本位思维？

二、态度修炼：结果导向

1.一个战略研讨会的通知

讨论：通知者还应该做什么？

注意：“完成指令”≠“达成结果”

2.完成指令是行为，达成结果是目标

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！

三、性格修炼：扬长避短

1.红色（表达型，活泼型）的行为风格

2.蓝色（思考型，完美型）的行为风格

3.黄色（力量型，行动型）的行为风格

4.绿色（和平型，配合型）的行为风格

《性格色彩自评表》

分组讨论1：四色性格在执行力方面有何长处和短处？

分组讨论2：如何提升四色性格的执行力？

1）表达型要统筹起来

2）思考型要行动起来

3）力量型要缓和下来

4）和平型要振奋起来

其它小组点评，讲师点评

第三讲：提升执行力的三步

一、坚持不懈

案例：56条短讯

1.独步天下的执行力

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2.郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心

二、提升创新思考力

1.林肯的“方法论”

2.阻碍创新思考力的三因素

1）见识过于狭窄

2）直线思维，惯性思维

3）经验主义，不更新知识

点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题

三、做好计划与统筹

1.凡事预则立，不预则废！

问题：为什么人们总说“很忙”？

2.时间管理四象限

3.二八法则；主次原则

4.七何法（5W2H）

5.怎么做月计划、周计划、日计划？

案例：一场大火的启示

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6.注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）