挣钱是本事，分钱更是本事！企业分钱，是为了更好地挣钱。 薪酬管理体系的完善程度对企业人力资源管理工作有着直接的影响，甚至会影响到企业整体的健康、稳定发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值分配，提升员工的价值创造能力与实际产出”已成为每家企业不得不关心的问题。 然而，国内相当多数企业并未能很好地解决员工薪资问题，在对外竞争、对内公平、对业绩行为的激励引导等方面存在一定的问题，甚至存在着严重的缺陷。如何设计、构建与运行一套科学、规范、公平的薪酬体系，是这些企业迫切需要解决的问题。

植入现代企业薪酬管理理念，构建、完善企业薪酬管理体系，让员工同企业成为利益共同体，进而形成事业共同体。 掌握现代企业员工薪资体系设计思路、流程、方法与实操工具，提升企业薪资公平性、竞争性与激励性。 掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具，促进企业实现人力与资本的共赢。 掌握多种形式的非物质激励方法，以低成本方式为企业打造健康做事场域。 改善薪资成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企业薪资投入产出比。 识别、把握员工薪资管理的关键点、难点与盲点，化解薪资管理工作常见问题

一 、企业薪酬管理的三大诉求

研讨：企业为什么要给员工发薪水？

案例&方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，关键看薪酬机制是否到位。

（一）内部公平

方法：不患寡，患不均——薪资管理必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。

案例&方法：以岗定薪，薪随岗变。

方法：用薪酬结构提升薪资的公平性。

（二）外部竞争

案例：薪酬水平外部调查工作的误区

方法：明确岗位外延，清晰薪酬内涵。

方法：利用靠谱的渠道做薪资调查。

（三）激励引导

故事：让大学生不再践踏草坪的校园保安——引导比管理更有效。

案例与研讨：年终评优，到底是为了什么？

案例：引导员工业绩行为的薪酬政策（涉及职能、研发、销售等多个岗位类别）。

二、企业薪酬管理的三大理念

（一）共赢薪酬

案例&方法：如何发好年终奖？

案例&方法：利用薪酬政策消除“本位主义”。

研讨： 企业如何把“蛋糕”做大？

方法：要奖励，更要激励——奖励与激励的区别。

案例：某企业人才育成系统的核心承载机制——共赢薪资体系。

(二) 价值薪酬

方法：企业经营是价值创造、价值评价与价值分配的过程。

工具与方法：薪资标准 ≠ 实发薪资 —— EPP三层薪酬管理模型及应用

案例&方法：让员工履职到位——岗位工资核发误区与改善。

案例&方法：让员工明确并达成年度任务目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&方法：走，只能啃馒头；跑，就可吃面包——奖励性薪资的妙用。

案例&方法：生日蛋糕发放方式的持续改善——让福利成为生产力。

(三)全面薪酬

1、“薪”与“酬”是两回事—— 薪酬 = 薪  酬

工具：EPP全面薪酬模型

2、员工多形式非物质激励

全景案例：不要把员工培养得只认钱——激励下属的十八般武艺（愿景激励、氛围激励、职业发展激励、职位激励、事业成果激励、日常沟通激励等）

三、现代企业薪资体系设计

模型：构建企业薪资管理体系的五大步骤——EPP薪资体系构建与管控系统

（一） 岗位工作分析与职位说明

工具：与岗位价值评估联动的《职位说明书》

（二） 岗位评估

工具 & 实操演练：点因素岗位评估体系（美世国际职位评估体系（IPE））

方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验

方法：岗位评估委员组建与评价实施过程的关键

工具 & 方法：《岗位等级表》设计

（三） 员工薪资水平设计与套改实施

方法：确定企业薪资总额的多种方法

案例&演练&方法：岗位薪资水平（中位值）测算与调适

方法：让员工的“钱景”更广阔——宽带薪酬。

工具：《薪资等级表》

方法：员工薪资水平套级的原则、方法与要领

工具：《员工薪资套改测算表》

案例：我平稳实施的万人薪资大调整——工作落地思路与专业方法齐并重。

（四）员工薪资结构设计

研讨&方法：大牌外企为什么敢发放高额固定薪资——决定固定薪资与活动薪资比例的核心要素。

案例&演练&方法：让员工收入水平与业绩达成风险成正比。

案例&工具：《薪资结构表》

方法：新、旧薪资结构的换算

四、在职分红股激励

视频&解析：《乔家大院》——让员工与企业结为利益共同体、事业共同体。

（一）在职分红股激励操作的四大误区

（二）在职分红股激励的三种模式

1、超目标利润激励模式

2、虚拟股份激励模式

3、递增式股权激励模式

（三）在职分红股激励实操要点

工具：在职分红股激励实操之“十定”

全景案例：在职分红股激励实操落地（含实操工具与模版）

五、企业薪资成本管控

案例&方法：企业薪资成本管控的核心理念

案例&方法：企业薪资成本管控的六大措施

六、员工薪酬管理问题化解与经验分享

问题1：如何化解新老员工“工资倒挂”的现象？

问题2：如何实现薪资的跨系统（分子公司、区域、行业）平衡？

问题3：如何处理不出业绩的高底薪人员？

问题4：员工“立大功”，涨工资，还是发奖金？

……