模块一 地基篇—小科普及“我”在人力资源管理中的角色？
◆关于人力资源管理的“科普”
◆关于心理学在人力资源管理中的“科普”
◆关于90后的“科普”
◆“我”在人力资源管理中的角色
◆人力资源管理成败的：“中间”力量
模块二 战略选材篇 --选才？选材？如何看人不走眼
◆选材篇涉及到的心理学知识
◆战略性人才攻略的5个B
◆招聘体系中的战略与预算
◆“我”在选材方面有哪些误区可以减轻？
◆“我”如何判断某岗位核心胜任素质是什么？
◆面试中我怎么问话？
◆面试中我怎么判断真假信息？
◆我怎样综合考评候选人的求职动机？
模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”
◆育才篇涉及到的心理学知识
◆关于培训的三阶段战略
◆关于培训体系的梳理
◆培训的一个中心：培训到底对谁好
◆培训的**个基本点：培训需求分析
◆培训的第二个基本点：培训效果评估
◆阅读资料：鹰的培训课程
◆直接上司是员工的佳“教练”
模块四 用才篇：绩效考核—用才之本
◆用材篇涉及到的心理学知识
◆案例分享：来自学员的邮件
◆案例讨论：两熊赛蜜
◆关于绩效考核各种方法的实用性思考
◆如何避免考核中的“茫然”
◆如何避免考核中的“盲目”
◆如何避免考核中的“瞎忙”
◆如何设立SMART目标
◆直线上司如何跟员工作绩效面谈
模块五 留才篇—激励用“薪”不如用“心”
◆留才篇中涉及的心理学知识
◆三种激励理论的实务操作
◆马斯洛需求层次理论
◆赫茨伯格双因素理论
◆亚当斯公平理论
◆三种只有高管适用的激励方法
◆优秀员工是与众不同的-制度留人
◆家的感觉是很真好的-企业文化留人
◆公司里有人考虑我的未来-职业规划留人
◆三种中基层管理者适用的激励方法
◆我来做，我负责-授权
◆我的工作是快乐的-工作扩大化与丰富化
◆攻心为上-感情投资
◆还有么—听听8090后自己怎么说
总结与问答
