执行力是企业完成既定目标的能力，是一个企业核心竞争能力的综合体现。 经常听到有些管理者说：“这个目标没有达成的原因，是因为计划是由天才制定的，但是由傻瓜来执行的”。这样的企业执行力的问题本质就是将计划与执行完全分割开来，变成了“放东西”，计划人将方案给到执行人，就算是大功告成。 拉里.博西迪在《执行》中提出：“执行就是目标和结果之间缺失的一环”。管理者不仅要做计划，而且要参与执行的全过程，不断地监控和纠偏，才能保证下属执行中“不走捷径”，才能保证执行到位，所以执行力应该是“放风筝”，而不是“放东西” 要保证高效能地执行，不能迷信“个人精英”，而要靠严密的“执行体系”，以及各个相关部门密切地沟通和配合。 本课程从角色影响力、执行协调力和执行把控力等三个方面管理技能入手，使企业的管理者快速提升自己和组织的执行力。

培训目标1：使学员认识到管理者在执行中的不同“角色”会产生不同的影响力 培训目标2：使学员掌握如何在执行中进行良好的沟通与协调 培训目标3：使学员有效掌握跨越沟通协调障碍的方法和技巧 培训目标4：使学员掌握如何在执行全过程进行把控

**单元：  角色影响力

1. 管理者的执行误区

2. 什么是执行力

3. 管理者是“风筝线”

4. 管理者如何利用“执行工具和武器“

5. 不同的角色产生不同的影响力

6. 执行影响力的两个方面内容

7. 一般执行力与高效执行力的区别

8. 执行的定位更多的是“不能做什么“

9. 管理者的三种“执行角色“

案例分享1：“原生态”执行者

案例分享2：执行力的“工具与武器

案例分享3：帮助员工

第二单元：执行协调力

1. 执行中主观问题与客观问题

2. 沟通与协调就是解决不同问题

3. 执行中沟通协调的“一致性原则“

4. 如何准确传递信息

5. 沟通中的“渠道为王”

6. 冲突的产生原因分析7. 如何有效地处理冲突8. 如何有效地影响他人9. 影响他人的SPIN法则10. 如何有效跨越协调障碍11. 如何有效建立“思考走廊”案例分享1：“操之在我”与“受制于人”案例分享2：一张订单引发的冲突

案例分享3：部门之间的影响力

第三单元：执行把控力

1. 执行力把控的主要因素

2. 高效执行力把控的标准

3. 执行力的把控需要涵盖全过程

4. 执行力要素方向的差异

5. 如何在执行前有效进行安排

6. 安排工作要真正做到“因人而异“

7. 如何在执行中有效进行“纠偏”

8. 如何抓住关键环节，做到“以点代面“

9. 如何在执行后实施有效改进

10. 使员工先接受结果，才能接受建议

案例分享1：讨论议题

案例分享2：纠偏目标

案例分享3：搞定“刺头“员工