为保证逻辑清晰，方便学员能更好的掌握，课程的操作中采用了新的沙盘模拟方式，即按照“流程目的”、“知识准备”、“流程步骤”、“细化执行”、“关键点说明”五个层面展开，便于学员们能推进具体工作，增强工作执行的效果。

本课程以共赢的宗旨，以工作流程和控制程序为中心，一方面将目标与岗位有效结合，把与工作中和管理相关的各个工作目标进行分解并通过沙盘模拟在落实到具体岗位；另一方面配以完成任务的制度、细则、表单、方法等实物工具与模版，更好地将管理工作细化并落实到可执行的层面。

课题**步骤: 共赢执行力的条件时间目标把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。

知识点一、执行力的启动与模型介绍

1、破冰游戏、分组

2、共赢管理沙盘的规则简介

案例讲解：在目标与结果之间都发生了什么？

二、执行的原则

1、执行力是分层次的：决策执行力，管理执行力，操作执行力

2、共赢的三要素与执行效果：人、流程、效果

3、如何把执行力的三个核心流程高效率的协同

 演绎**轮沙盘模拟：如何正确启动团队的执行 工具共赢沙盘    课题第二步骤: 共赢执行力的流程时间目标每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑，我们在工作中发现当参与的人越多、跨越度越大时、重复率越高时也就对流程的依赖性越强

知识点一、 我们一起做什么

1、任务诊断与分析

让我们一开始就在跑道上

如何明白自己的责任与权限

如何明白任务下达者的期许

2、完成目标任务我必须的资源与帮助是什么？

2任务的接收与确认

应用SMART原则制定共赢目标

二、谁来做与怎么做

1、任务的权责的确定

   工作任务的分解

工作任务的执行

2、任务委任的演示

3、行动承诺的演示

 演绎第二轮沙盘模拟：如何让团队自发自主地执行 工具共赢沙盘、 行动承诺表    课题第三步骤：共赢执行力的协作时间目标为什么流程的管理与执行不能深入到工作结果中呢？问题很简单，那就是没有把握流程的本质。因为职能是能力导向的，流程是协同导向的，当正常运转但效率满足不了质量要求时，这时涉及的职责变化、利益分配、策略决策都需要一个全备的制度来协调。

知识点一、什么是执行力需要哪些支持

1、现预期工作目标的有力保障。  

2、上下之间的责任的传递与理解

   3、人员的甄选

二、如何把4R执行体系涵盖到任务的流程

执行力协作原则-----掌握4R执行管理模式

R1：结果：执行的驱动系统----Ready

R2：责任：执行人的职责系统---Reserable

R3：质询：执行效果的检查系统---Review

R4：赏罚：执行结果的考核-----Result

 演绎第三轮沙盘模拟：如何让团队自发自主地正确执行 工具共赢沙盘、价值卡    课题第四步骤: 共赢执行力的评估时间目标任务的目标通常有：质量、成本、时间、数量、风险五个方面，但不同的组织在这五个方面的追求与侧重点是不一样的。   上下之间对执行质量的评估与激励

知识点

一、任务执行的相关关键人的选择、启动、维护流程

1、什么是B2B销售模式中的CUTE关系模式

Coach的开发与启动

UB（User Buying）   在工作任务中的需求、权利分析

TB（Technical Buying）在工作任务中的需求、权利分析

EB（Economic Buying）在工作任务中的需求、权利分析

2、【案例讨论】执行关键人的利益分析与兑现

二、如何做好即时的反馈与跟催

 演绎第四轮沙盘模拟：如何激励团队自发自主地正确执行 工具共赢沙盘、关键链表    课题第五步骤: 共赢执行力的改进时间目标管理内部出现冲突与危机情况时应该如何处理呢？问题有可能是随机性的，也有可能是系统性的。面对这两类问题该如何从根源上采用措施？知识点一、任务执行中的冲突与协调

1、意愿类问题与处理

2、利益冲突类问题与处理

3、能力与意识类问题与处理

4、跨部门冲突与协调

二、处理问题的类别、方式、次序

 演绎第五轮沙盘模拟：如何让不同的团队彼此协作地执行 工具共赢沙盘、冲突卡片、机会卡     提问与交流