通过两天的互动式培训，学员能够： 描述项目主办人、项目经理、项目核心成员、其他成员角色与责任 在计划、跟踪、实施和关系等四个方面制订项目小组基本规则 制定项目的SMART目标 陈述项目计划过程中的结果（Deliverable） 根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构 根据在课程中选出的项目案例，做出日程表并画出甘特图 学习如何使用有效工计算项目中的人力成本、时间周期等 学习如何在项目中沟通与协调，项目管理中跨部门的考核如何进行 制订出项目风险防范计划 掌握

**章  项目及项目管理概述

＊ 项目的定义

＊ 项目管理的三个要素

＊ 项目管理的组织

＊ 项目经理的五大角色

＊ 项目经理、成员的职责是什么

＊ 项目管理的基本流程

 

第二章  项目的启动、计划与组织

＊ 项目计划流程

＊ 项目目标制定的SMART原则

＊ 项目任务分解结构(Work Breakdown Structure)

＊ **逻辑树方法，自上而下地制定WBS

＊ 什么是思维导图

＊ 借助思维导图，自下而上地制定WBS

＊ 绘制前导图，确定关键路径（CPM）

＊ 根据关键路径，绘制项目的时间计划——甘特图(Gantt Chart）

＊ 制定项目风险防范计划，得到项目相关人员的批准

 

第三章  项目的实施与控制

＊ 项目实施与控制流程

＊ 项目控制的准则

＊ 项目控制的内容

＊ 项目的时间进度控制

＊ 项目时间管理的关键原则

n 积极主动（抓住当下）、要事**、第二象限

＊ 怎样设定工作任务的优先级

＊ 浪费时间的因素分析及解决方法

＊ 跟踪项目

＊ 跟踪的对象

＊ 项目里程碑设置的原则

＊ 甲方项目经理与各方沟通角色扮演

 

第五章 项目的结束

＊ 完成项目所有相关任务

＊ 项目转移