想清楚，说明白。这是每个公司管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是三十年来麦肯锡公司的咨询顾问必须学习的关键技能，以及独步天下的独门利器。它能快速帮助学员在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简洁清晰地表达演示。

通过大量的演练： 提升学员逻辑思维能力 提升学员归纳总结能力 提高有效的汇报总结技巧

**章 什么是金字塔结构

未经组织的思想范例

汇报总结表达不清的原因分析

听众理解的逻辑思路

金字塔原理

先重要后次要/先全局后细节/先结论后原因/先结果后过程

金字塔内部的结构

纵向/横向/序言

为什么要用金字塔原理

应用金字塔原理的四项基本原则

结论先行/以上统下/归类分组/逻辑递进

第二章 思维的逻辑

四种分析活动

演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结

打桩理论

时间桩/位置桩/逻辑桩

总—分—总结构

讲故事的形式和结构：SCQA

 

第三章 如何构建金字塔

重点突出：TOPS原则

自上而下法

逻辑树的关键原则：MECE

自下而上法

思维导图的应用

如何开场

如何结尾

金字塔原理综合练习：工作小结