一、领导力与变革的关系

1. 领导与管理的区别是什么？

2. 领导力的4大核心工作是什么？

3. 如何提升领导力，做变革领导者？

二、变化与变革的特征和规律

1. 变化是挑战还是机遇？

2. 预见变化——什么是变化的规律及变化的3个担保？

3. 变革面前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？

4. 如何带领自己和团队渡过变革过渡期？

三、系统观下的组织变革

1. 环境、行业、企业的变化是什么？

2. 组织系统的变化与变革——如何运用企业超系统图回答战略13问？

3. 组织系统的二要素在变革中的特征是什么？

4. 组织系统软结构与硬结构变革特征是什么？

5. 什么是支持组织变革之系统工具——3图索绩？

四、领导组织变革工具集

1. F.I.R.S.——你的和你的队员变革胜任力分值是多少？

2. 能量管理Energy Management——如何保持、提升团队的变革动力？

3. 必胜心管理Maintain Winning Spirit——如何点燃团队对变革的承诺？

4. 如何构造速赢Engineer Early Wins？

5. 如何在变革期跟踪绩效Metrics Tracker？

6. 如何确定现实与预期Present state-Desired State？

7. 如何识别机遇与挑战Challenges &Opportunities？

8. 如何预期变革的正负面影响Impact Analysis？

9. 如何鉴别支持与阻挠力量Helping & Hindering Forces？

10. 如何识别3类势力Design-Default-Defiance？

11. 如何管理组织生产力Guidelines for Managing Productivity？

五、变革领导力工具