在组织中，你因职权所限，无法给与下属以物质的激励，甚至，你也无法给予他们升值的机会。在这种限定条件下，你还要承诺于上司，达成组织绩效。你如何能激励你的下属、你的员工承诺于组织、承诺于绩效、采取行动达成组织绩效？ 本课程为你提供一整套经全球500强80%企业验证有效的最佳非物质激励方法论及工具来支持你的激励工作。你将学会激励框架、掌握激励策略设计、通过角色扮演，现场实操各种激励工具，体会非物质激励效果。

一、激励与激励因子Motivator

目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。

1. 三人游戏：怎样才能激励他？

2. 游戏分析：激励成功的背后是什么？

3. 了解自己的激励因子

4. 了解下属的激励因子

二、为什么要激励？凭什么去激励？

目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段

1. 绩效、绩效、绩效——激励的唯一目的！

2. 激励与困境

1) 激励工具Drivers-Vision-Definition的操练与运用

2) 激励工具Stakeholder Analysis的操练与运用

3) 激励工具Present state-Desired State的操练与运用

3. 激励与能量管理Energy Management

4. 激励与必胜心Maintain Winning Spirit

5. 激励与速赢Engineer Early Wins

三、激励的测评与衡量指标设计

1. 激励的绩效指标跟踪工具Metrics Tracker操练与运用

2. 激励的成果检视工具Calculating the Cost of Lost Productivity操练与运用

四、激励工具串讲与案例演练

目的：掌握激励工具的选择与使用方法

1) Present state-Desired State

2) Design-Default-Defiance

3) F.L.E.X.

4) Guidelines for Managing Productivity

5) Guidelines for Motivations

6) Firing Up Commitment Guidelines

案例角色扮演：被收购且被成本控制环境下的激励