一个健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，建立雇主品牌战略正成为未来企业人力资源管理战略变革的方向。 雇主品牌有助于提升员工敬业度和满意度，推动员工焕发更大的热情来工作，为企业创造更大价值。通过长期研究调查的结果证实：最佳雇主=最佳员工=最佳绩效，即最佳雇主拥有最敬业的员工，而最敬业的员工为企业带来卓越的经营结果。最佳雇主对员工的投入产生了明显的回报。与其他的公司相比，他们在许多财务指标上均展现出更加出色的经营业绩。 如何适应HR角色的转变,从行政助手转变为战略变革推动者？如何成为公司、部门不可或缺的战略伙伴？如何在激烈的竞争环境中，打造最具竞争力的雇主品牌，让我们一起聆听程鹏老师的精彩分享。

模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP

1、人力资源管理现状与管理模式的转变

2、转型中的人力资源—BP的角色定位

模块二：雇主品牌与人力资源管理
1、什么是品牌

2、雇主品牌的构成

3、雇主品牌与人力资源管理

4、确定EVP（雇主价值主张）

5、识别战略对核心人才的要求与驱动

模块三：如何提升零售业雇主品牌

1、外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才

2、内部品牌：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度，实现卓越组织绩效

3、如何围绕自身雇主品牌，重新调整企业现有人力资源策略

4、观念成就卓越，文化缔造品牌

5、开放式提问与案例分享

具体大纲将根据客户实际需求做相应调整