21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。

**单元   修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责

ü 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??

n 员工没有责任心、执行力、规范化？

ü 学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办?

ü 总裁班调查结果：在单位受欢迎和不受欢迎的五种人

 ---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？

ü 执行就是有结果的行动!

ü 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。

ü 执行中，需要堵住的四个陋习

n “讲过了”与“盯”；

n “我不会”与“练”

n “不可能”与“逼”

n “找借口”与“没有任何借口”

ü 警示：你每天在干什么？

n 干活？——受累遭罪  养家糊口

n 工作？——上班挣钱  安全保障

n 职业？——社会地位  专业技能

n 事业？——社会贡献  自我价值

ü 如何实现优秀职场人的佳执行力状态

n 多想想工作能怎样改善

n 别光会抱怨

n 以辨证的态度看待问题

n 永远保持勇气、积极和热情

ü 公司对我们员工的终极期望

 

第二单元   团队执行力的出发点—-以终为始，建立目标与工作计划

ü 强化执行力的三大根源

n 执行前：态度决定一切，认真**，专注重复；

n 执行中：速度至上，行动中追求完美；

n 执行后：结果文化，果因思维，勇担责任；

ü 目标管理SMART原则 

ü 计划管理的PDCA管理循环

ü 拟定工作计划的思维和原则

ü 时间管理四象限4D方案

ü 高效率人士的时间管理习惯 

ü 目标与工作计划实用操作之十步法

n **步，SMART目标

n 第二步，现状描述

n 第三步，具体行动策略

n 第四步，人员责任

n 第五步，起止日期

n 第六步，计划的阶段性反馈机制

n 第七步，问题预估与对策

n 第八步，所需资源

n 第九步，可见成果或验证文档

n 第十步，行动计划的按序优先分配

 现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？

 

第三单元   打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！

ü 案例讨论：为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别？

ü  “强化理论”----员工怎么才会做出结果？

n 强化理论的实际运用：正强化，负强化，不反馈。

n 员工的结果不是期望出来的，而是检查出来的。

n 员工不会做主管希望的，只会做主管奖励的。

n 没有附带处罚的要求是无效的！

ü 团队执行力差的五大原因

n 1、不知道干什么—设立目标(三卡一本)；

n 2、不知道怎么干---教练方法(OJT)；

n 3、干起来不顺畅---优化流程(ECRS)；

n 4、不知道干好了有什么好处---激励引导；

n 5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；

ü 打造企业执行力的六大机制保障

n 1、执行力的前提是“行为约束”

n 2、追求企业内部的“三权分立”

n 3、规范作业活动的“三要素”法

n 4、经营的必然趋势：划小责任单元

n 5、必须建立健全“基础数据”管理系统

n 6、管理是项“笨功夫”，反复抓，抓反复

 

第四单元   打造高效执行力的管控体系与文化

ü 【十步】成真----让团队高效执行的实战步骤

n **步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！

n 第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标

n 第三步，层层分解目标，反复沟通宣讲

n 第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划

n 第五步，鼓励员工以现有资源立即行动

n 第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善

n 第七步，高频率的检查是硬道理

n 第八步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量

n 第九步，树立样板典型，表彰先进成果

n 第十步，定期复盘，反馈沟通，持续改进

ü 打造团队执行力文化的四个工具

n 六点工作制

n 10分钟法则

n 香蕉文化

n 三卡一本

ü 执行力案例讨论：

n 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？

n 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？

n 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？

课程总结与知识分享