“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

 **部分：执行力不佳的类型分析及表现

   个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的**步。

u 执行力的分类

² 规范复制类执行力

² 创新性执行力

² 综合类

u 执行力差的表现

² 态度类 能力类

² 沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视

u 执行力现象

² 企业的实质

² 企业失败的原因

² 管理工具的实质

² 名企看执行力（马云、微软）

 第二部分：影响执行力的关键要素

分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。

u 个体区别

² 好马不扬鞭

² 监督机制的灵活运用

² 目标管理制的应用

² 过程管理制的应用

u 明确任务和目标

² 数字化、时间化、成果化、责任人到位

² 任务是抢的，不是压的

² 自我论证

² 没有目标修正就没有执行

u 任务分解

² 重视过程：分解的过程是培训和推演的过程

² 过程把控

u 关键点

² 钉子法则

u 难点解决

² 高效沟通--会议的利用

² 会议核心人物的重要性

² 会议人员的匹配性

² 方向把握

² 解决核心阻力问题

u 复制执行

² 范本建立

² 复制跟踪

u 监督跟踪

² 助理的作用

u 责任追溯

² 无责任，无恐惧

² 流程化、签字化、邮件化

² 学习经验是追溯的核心意义

u 奖罚分明

² 永远弱化物质

² 把奖罚做成文化制度推广和培训

u 风险预防

² 正确理解信任

² 永远用后背解决方案

² 领导者和执行者的不同角度

² 破釜沉舟

u 朝令夕改

² 角度不同，责任不同

² 如何规避朝令夕改

u 团队合作

² 以销售为龙头

² 灭掉官僚、限时回复

² 研发生产部门的配合

² 后勤部门的定位

² 文职部门的定位

² 市场部门的定位

² 法律部门的定位

u 企业文化

² 如何让企业文化创造大价值

² 领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭

² 规矩是文化的大体现

² 不要误解“以人为本”

² 根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化

u 针对个体执行力的核心要素

² 选人的关键要素

² 高效沟通

² 让结果融于过程

² 奖励和处罚的技巧

 第三部分：强化执行力思想指导体系

  高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台， 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。

u 不可推卸的领导责任

² 明确执行不到位**责任是领导

² 选人、思路、关键点、监控、风险……

u 执行力之责任分工

² 高层对执行力应有的认识及责任分工

² 中层对执行力应有的认识及责任分工

² 对基层的要求

u 当事人在执行过程中的要求

² 如何做到无以累加的好

² 把自己逼疯

² 震撼心灵的每一步

² 无力度，无深度

u 执行力之方法论

u 打破知名，怀疑一切

u 精益求精，逐个解决

u 整体检查，圆满解决

u 过犹不及

² 永不破坏规矩。

² 领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）

u 高层气度修炼

² 高手云集处，矛盾自然多

² 如何处理一山二虎

² 领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”

² 君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存

u 工作备忘录

² 必须做的

² 要做的   

n 执行力的过程

² 以拳头开始，以文化结束

² 好的习惯，就是文化