再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从学员的个人利益出发，个人发展出发，让学员在价值观和工作心态上有所感悟，从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力，在课程中，老师还将介绍时间管理的知识以，同时教授一些有效的并易于操作的实战工具和工作方法。

**章 什么是致胜执行力？

**节 执行力的定义

第二节 行动与态度

第三节 执行能力和执行意愿

第四节 执行力从行为抓起

第五节 从需求谈执行力

第二章 树立良好的职业意识

**节 关于为谁工作的讨论

第二节 树立对投资者负责的意识

第三节 结果导向思维

第四节 积极温和的工作姿态

第五节 现场讨论：什么是团队精神核心的体现

第三章 抓住重点，高效执行

**节 明确目标，找到差距

第二节 方向更重要——复命的概念

第三节 抓住重点，找准方向

第四节 计划在前，留出余量

第五节 避免受到干扰的技巧

第六节 现场演练：对周5下午的10封邮件进行重要性排序

第四章 高效沟通，提升执行效率

**节 KP1：维护自尊，加强自信

第二节 KP2：积极倾听，善意回应

第三节 KP3：寻求帮助，鼓励参与

第四节 KP4：分享观点，传情达理

第五节 KP5：给予支持，鼓励承担

第六节 现场演练：有效应用KP沟通原则

第五章 解决异议，赢得支持

**节 对牛弹琴是谁的错

第二节 换位思考的重要性——考虑对方的根本利益

第三节 沟通能力检验——写给跨部门的一封信

第四节 赞美——人际关系的万金石

第五节 异议与争议产生的原因

第六节 现场演练：有效处理异议