课程背景：

战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。

课程收益：

了解企业战略的基本知识和概念

掌握企业战略抉择方法以及相关的财务、人力、管理和分析等技能

**模拟演练提升实战技能，为今后的工作实施打下基础

课程对象：

企业规划及高级管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

**章 战略地图

**节 新时代、新趋势、新需求

第二节 战略的意义

第三节 平衡发展的重要性

第四节 战略与模式的关系

第二章 战略方向精算

**节 环境的重要性

第二节 PEST分析法

第三节 因势利导

第四节 SWOT分析与发展态势四象限

第五节 战略方向量化解读

第六节 新业务成功率精算

第三章 战略能力分析与塑造

**节 定位

第二节 三种竞争优势手段

第三节 核心竞争力

第四节 产品和业务周期

第五节 商业模式选择

第六节 模式与文化的互相选择

第四章 战略分解

**节 将战略落实到组织架构

第二节 公司治理策略

第三节 产品开发策略

第四节 市场品牌策略

第五节 销售渠道策略

第六节 人力资源策略

第五章 将战略转化成KPI指标

**节 员工动力从哪里来

第二节 将战略与个人利益挂钩

第三节 将团队目标与个人利益挂钩

第四节 高中基层的KPI设计结构

第五节 量化与非量化指标如何设计

第六章 变革管理

**节 勇于承担责任

第二节 理解和关注利益平衡

第三节 循序渐进与大刀阔斧的平衡

第四节 变革文化以适应战略需求

第五节 文化具体落实到行为和语言

第七章 执行过程管控

**节 目标管理PDCA

第二节 量化的企业管理思维

第三节 向NBA学管理

第四节 推动间接指标以达成直接结果

第五节 间接指标分解方法

第八章 坚决执行

**节 结果与结果导向思维

第二节 执行力是行动与态度的组合

第三节 提前预估风险

第四节 不找借口行动**

第五节 边行动边思考

第九章 高效执行

**节 取舍授权的艺术

第二节 平衡的能力与技巧

第三节 心态积极与思路清晰

第四节 提高情商获得支持

第五节 高效沟通五原则

第十章 带动团队共同执行

**节 凝聚力从哪里来

第二节 非物质激励

第三节 激励强度与频度

第四节 GROW员工辅导模型

第五节 情境管理策略