1.1 课程收益  **模拟商业决策和运营过程：

 ——检验你对经营的理解和制定经营决策的能力

 ——增强全面运营和系统思维的经营意识

 ——理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动

 ——学习用数据说话，从财务角度思考经营

 ——培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解1.2 参与对象企业管理人员。1.3 培训时长2天

1.4 课程内容l 商业金三角是培训师在长期沙盘培训实践中，结合企业经营现实与沙盘教学特点，全新推出的培训理论模型。

l 资金、产品、市场，构成了一个企业生存、发展的三角关系，只有具备了三角格局，企业才能走上良性发展的轨道。

l 在三角之间建立联系的，则是企业的运营战略，好的管理，是企业**终的核心竞争力所在。

l 本课程，学员将围绕这几个核心要素获得体验、反思和升华。

【课程流程内容】主题内容课程精华1、学员分组，扮演一家企业的经营班子成员（非制造业）Ÿ 1、利润表

Ÿ 2、资产负债表

Ÿ 3、资产回报率

Ÿ 4、利润的来源

Ÿ 5、经营的本质

Ÿ 6、目标市场分析

Ÿ 7、营销观念的建立

Ÿ 8、市场和产品组合

Ÿ 9、商业模式分析

Ÿ 10、关注结果的经营思维

Ÿ 11、流程分析和再造

2、各组获得一定量的资金，学习财务知识和经营理念3、各组参与市场竞争、取得订单。学习市场和销售理念。4、各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习运营知识