本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。

1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5.通过培训能够提升培训项目策划与培训项目管理能力； 6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

**单元  企业培训管理概述

1、培训与开发的含义

2、员工培训的意义与特点

3、员工培训的内容与形式

4、培训的目的及影响因素

5、如何将培训与企业战略紧密结合起来。

6、企业培训管理的若干重要理念；

教育与培训的认识

企业培训的现代理念

企业培训的十大变化与八大误区

第二单元  如何构建适合本公司的企业培训体系

1、企业培训体系包含什么内容？

2、企业不同意义的培训目标的设计

3、企业培训管理组织机构的建设

4、培训课程体系设计 

不同类型企业培训课程体系案例分析

培训课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的培训课程体系研讨

培训课程体系构建与企业培训长期规划

5、全面完善企业培训体系的其它相关工作

理顺培训部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍？

如何整合外部培训资源？

如何整合企业内部培训资源？

第三单元  年度培训计划制定与培训管理实务

1、企业培训的规划、计划、策划

2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3、培训的职责分工

4、培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

培训需求分析与培训规划、计划、策划

不同性质的培训需求分析

不同目标的培训需求分析

年度培训需求的分析

培训需求分析的不同方法、不同工具选择

培训需求分析的实用表格设计

5、培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

培训经理如何与培训师做好协调与培合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6、培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

获得内部支持

培训相关资源的筹备

7、年度培训计划的制定

重新认识“年度计划”

年度培训计划制定的整体思路

年度培训计划制定的相关内容

年度培训计划制定的基本步骤

年度培训计划制定的流程

8、年度培训计划的落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理 

各类培训方法的分析和选择

9、培训评估 

不同意义的培训评估

四级、多级培训评估的基本思路和方法

培训后评估的基本环节

培训评估的不同参与者

如何保持学员的持续学习绩效

各类培训评估实用表格设计