为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？ 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？ 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？ …… 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。 企业执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。 通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

**讲：上下同欲——打造执行力文化

² 什么是执行

² 执行力的重要性

² 客户价值——执行的动力与方向

² 小故事感悟执行力文化

² 企业文化的实质

² 企业的核心价值观

² 我们必须正确回答的三个问题

² 企业文化如何落地

第二讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”

² 目标的“三步”

² 目标的制订“五要素”

² 目标制定程序

² 目标分解原则

² 目标制定案例

第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”

² 谁背着你的猴子

² 背错猴子的恶果

² 猴子的启示

² 部下的五种主动性

第四讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

² 问题不清零，发展等于零

² 问题管理七步法

² 如何实现问题清零

² 高效执行的OEC管理

² 日清实现形式

第五讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”

² 激励“三公”

² 激励“三法”

² 物质激励做基础

² 晋升激励定方向

² 精神激励创文化

² 制度大于总裁

² 海尔管理四准则

² 联想制度执行三准则

² 西点案例

第六讲：自我经营——从“人治”到“自治”

² 管理的四个境界

² 人人成为SBU

² 自主管理，自我经营

² 经营人的三重境界

² 超越自我，内圣外王