业务精英≠合格的管理者。很多经理或主管，身处管理岗位，却难以履行管理的职能，直接影响到团队的效率和积极性。其中重要的原因是，他们缺乏对管理角色的正确认知，不清楚管理者应该做什么，不能做什么；同时，由于没有经过正规的培训，许多人被提升为经理后，只能自己摸索，对上对下都“有苦难言”，所以，只好跟着感觉走。 管理者行为的影响既波及自身团队，也波及整个企业。因此，明确管理者的素养和行为规范，使他们在实操中有一个参照标准，一个前进的方向，乃是企业用好干部，充分发挥干部作用的首要问题。

1、明确管理者的责任、行为和价值认知，清晰定位管理者角色 2、梳理管理的基础概念和管理意识，树立现代管理理念 3、引入职业经理人概念，强化管理者的职业素养，提升管理者的综合素质

**讲  管理是什么

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1、管理的认识误区

2、管理的五项关键任务

3、管理任务循环

4、管理的意义

5、管理行为的四个特性

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第二讲  管理角色认知

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1、管理角色认知的五个基本问题

2、管理者身份认知：我是谁？

3、管理者法源认知：我从哪里来？

4、管理者伦理认知：我与团队的关系是什么？

5、管理者责任认知：我应该对谁负责？

6、管理者价值认知：我存在的意义是什么？

7、新任经理的角色转换

8、基于发展的管理角色定位

2、管理者立场

3、管理角色的转换

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第三讲  管理意识

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1、管理者必备的观念

2、现代管理理念

3、管理影响力控制

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第四讲 职业经理人素养

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1、职业经理人是什么

2、职业经理人素养

3、职业经理人必备能力

4、职业经理人的自我修炼

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