全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国民营企业的平均寿命只有3.5年。为什么很多中国的民营企业昙花一现？同时一项调研与分析：从1900年到2015年，115年间，世界范围内发生近22次经济危机，平均近5年就会爆发一次；最近十年爆发的次数，越来越频繁，因此，经济危机意味着什么？同时我们经营与运作又要如何对面与改变？面对突如其来的经济危机，为什么有些企业倒下了，而有的企业生存下来，更有些企业能在危机中找到机会，赢在危机！ “十二五”时期是我国现代化建设的关键时期，也是我国服装业发展的重要机遇期。国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力，未来国内的服装消费将迎来黄金增长期。在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了大规模生产能力。随着全球经济一体化的深入推进，服装行业竞争日益激烈，行业逐渐向科技化、健康化等方向发展，这也对我国服装行业发展提出了更高要求，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。 通过2012-2016年中国服装行业现状及未来发展趋势分析报告了解到，中国服装业主要有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。国内中小鞋服企业家大部分未受过高等的教育，经营企业并没有一套企业管理经验和成熟的管理思想。当企业发展到一定规模后，这些企业家的的经营思维仍然没有脱离原来粗放式的发展思维，在企业文化、科学管理等方面上，没有完整的制度。同时也标志着中国鞋服行业营销已经随着中国经济发展进入了“新常态”。而这个新常态的本质是，市场需要塑造，市场机会需要创造，中国企业面临着真正的常态化的市场经济的考验。 在企业发展过程中，以下几点提问，是否能引起您的共鸣： 为什么有些企业在问题中走向衰弱走向死亡？ 为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛？ 为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？ 为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？ 为什么企业内部团队总是实现不了既定的目标与计划，却还是内乱不断？ 为什么高层每天在强调业绩和实效，中、基层却无所是事或无动于衷呢？ 为什么企业人员流动大，没有归属感，等待机会跳糟，却无心一起努力呢？ 为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增，并且还有人抱怨不断呢？ 为什么一年到头讲体系、论系统、谈制度，却企业还是问题层出不穷呢？为 什么企业领导层成员总感到前景美好、发展有希望，却往往力不从心呢？ 诸如此类的为什么，老板或总裁或总经理，是否有这些疑惑呢？

结果定义的9大要点和2大工具； 责任下移的4大步骤和1大工具； 措施管理的4大关键按钮和1大工具； 建立检查平台的3+3实施法； 激励体系的非常6+7； 改进体系的6大原则和3大终极方略

**模块：HES之结果管理

1、有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？

2、企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法或没有时间休假？

Ø 原因出在哪里？——是结果管理出了问题！

Ø 两天两晚的HES，将传授给您及高层管理团队成员的是：

结果管理的9 2 法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！

Ø 沉淀与深化：

1、**模块的学习心得与收获

2、**模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：HES之责任管理

1、为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？

2、为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？

3、为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？

Ø 原因出在哪里？——是责任管理出了问题！

Ø 两天两晚的HES，将教会您及高层管理团队成员的是：

责任下移四大法则、一把利剑！

Ø 沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：HES之措施管理

1、为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？

2、为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？

Ø 原因出在哪里？——是措施管理出了问题！

Ø 两天两晚的HES，将教会您及高层管理团队成员的是：

措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花。

Ø 沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：HES之检查系统

1、中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！

2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁；越检查谁、越相信谁。

3、为什么企业的方案总在半路夭折?

4、为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？ 

Ø 原因出在哪里？——是企业没有建立自己的检查系统！

Ø 两天两晚的HES，将教会您及高层管理团队成员的是：

质询检查体系的 “三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

Ø 沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：HES之激励体系

1、为什么内心的动力无法持续？

2、为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？

3、为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？

Ø 原因出在哪里？——是企业没有建立自己的激励体系！

Ø 两天两晚的HES，将教会您及高层管理团队成员的是：

构建激励体系的 “非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。

Ø 沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块：HES之改进体系

为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？

为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？

为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？

Ø 原因出在哪里？——是企业没有建立自己的改进体系！

Ø 两天两晚的HES，将教会您及高层管理团队成员的是：

构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”！

Ø 沉淀与深化：

1、第六模块的学习心得与收获

2、第六模块培训后的自我改善与落地计划