1、课程解决问题：

A、初步洞见自己外在行为深处的内在动力机制

B、学会洞察合伙伙伴外在言行举止下内在的核心需求

C、掌握一套九型教练技术与合伙人的发问、激励沟通和管理技巧

2、课程适用对象：

总裁、总经理、企业家与合伙人

3、课程达成收获：

知晓自己的真我价值和性格特质；

了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；

改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；

增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；

提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；

有效地匹配符合自身特质的企业合伙人；

有效领导和激励团队成员，建立优胜团队。

4、课程学习方式：

A美国EPTP（现代九型鼻祖海伦.帕尔默机构）国际认证导师全程引导；

B学员自我观察、互动分享、访谈小组、个案答疑、教练体验；

C影视教学型号辨析和真人辨析相结合；

D工作案例分享、现场沟通演练、体验和强化改变沟通方法和个人突破。

5、课程时间安排：

**天课程：总裁自我认知和区分：

1、九型人格简介和现代商业价值

2、脑、心、腹三个智慧中心的探索与体验

3、九型人格各型号企业家的企业管理优势／防御机制以及过当表现

第二天课程：企业合伙人区分和辨别：

1、九型人格不同型号的简易区分法：望闻问切

2、学习和掌握九套各型号辨析区分话术；

3、学习和掌握九对极易相似混淆型号伙伴的深层次辨析方法；

第三天课程：企业合伙人沟通和教练：

1、选对合伙人：整合脑心腹不同分区的能量和天赋资源，结合身边合伙人条件，有的放矢地打造身心灵整合的商业统一体；

2、合伙人冲突管理：根据不同型号合伙人的冲突模式，提供九种化解冲突管理的良方，不再耗费在内部事务上，有效提升团队整体战斗力；

2、合伙人愿景管理：因人而异，根据不同型号内在核心特质和需求，结合各型号的理想化状态入手，构造符合合伙人内心价值观的共同远景，从而在战略层面谋求更大的共同体，提升整体商业能力。