一、 如何掌握学习好本课程的方法

1. 提供你本课程的关键知识

2. 让你从内容中知其所以然

3. 引导你设想如何将学习变成运用

4. 运用研讨从实践中获得成长

二、具备执行力基本要件

1. 各公司都很重视执行力, 但常常难以贯彻, 其根本原因为何都相同?

2. 执行力推行成功的基础与人性的关系?

3. 了解建立执行力团队的四大手法

4. 分步解析四大手法的内涵与工具

5. 执行力推动手法与管理手法的交互应用方式

三、执行力与人性的关系

1. 多数人对<展现执行力>的错误认知

2. 为何大多数的部属,主动解决问题的意愿不高?

3. 从<人性理论>建立<执行力基础>

4. 从<动机理论>建立<执行力基础>

5. 主管如何与部属共建对执行力的认知?

6. 如何引动部属追求成功的欲望?

四、执行力从组织管理开始

1. 组织设计与执行力的关系

2. 甚么样的组织对执行力会产生很难挽救的伤害?

3. 分工与合作哪个重要? 对执行力产生什么影响?

4. 组织的层次配置对执行力有何影响, 该如何应用?

5. 如何建立有效能的、可产生执行力的组织?

五、推展执行力手法一:权责篇

1. 为何部属会产生炮灰感, 而不愿意面对问题主动解决?

2. <垂直分工>的导入会直接影响部属的工作意愿, 那什么是垂直分工?

3. 如何在部门内推动与贯彻<垂直分工>机制?

4. 如何让主管与部属的责任被合理有效区分?

5. 如何界定部属的个人价值?

6. 如何建立明确的责任与绩效标准? 以及如何确认个人的成果价值?

六、推展执行力手法二:过程篇

1.<隐性执行力>对部门绩效的影响很大, 什么是隐性执行力?

2. 为何常常在部属离职、转任、或出现问题时, 主管才发现原来有很多事情没有被有效地执行?

3. 执行力产生迟、散、乱, 往往是部属案内作业没有贯彻,但主管很难知道,如何让部属乐意接受你360度介入他的工作,以确保完整的执行力?

4. 什么是程序外查检技术?

5. 如何确保随时了解部属的工作结果?

6. 怎样推动团队可以立即解决问题

七、推展执行力手法三:成果篇

1.什么才是执行的后价值

2.过程管理与结果管理的差异

3.如何评鉴个人价值?

4.如何将九宫评鉴法以及五行人才法成为执行力的大驱动

5.如何让主管与部属对个人价值的认知同步

6.在不同族群中如何<对比与Ranking绩效>结果?

八、推展执行力手法四:激励篇

1.认识各种激励资源与资源保值期

2.认识资源的哈里逊窗

3基层主管想调动部属积极性,但为何常常抱怨没有资源?

4.激励管理的应用

5.主管如何依据成果激励部属?

6.如何将执行成果再加深成为管理的正面因子?

7.如何将<奖与惩的应用>都可成为管理的正面因子?