一． 责任决定成败
1. 责任力来自于人性的超越
2. 责任不力谁来承担后果
3. 责任来自于100%的痛心觉醒
4. 责任力从“心”开始改变
案例：《生命的危机》 《老板一夜回到解放前》
二． 责任胜于能力
1. 责任越大成就越大
2. 责任的体现来自于100%的承担后果
3. 责任是推动事业的动力
案例：《法人》《拉长的故事》
三． 责任没有对错只有选择
1. 承担与不担的结果
2. 缺少任责的五种心态害死人
l 拿多少钱干多少事
l 我是打工的又不老板
l 做一天和尚撞一天钟
l 这个事跟我没关系
l 差不多就行了
案例：《老板痛心》 《打工心态》
3. 责任的三大修炼
l 责任心的修炼
l 责任感的修炼
l 责任力的修炼
案例：《差别》 《老板的态度》
四． 优秀人才的职业操守
1. 做事无愧于薪，做人无愧于心
2. 做一个让人信任的优秀人才
3. 敬业 乐业 专业 职业 事业
案例：《小王的机会》 《董明珠的做人品质》
五. 高效执行人才的特性
1. 执行人才三大特质
l 坚守承诺
l 决不放弃
l 不找任何借口
2. 执行人才的三大作风
l 快速反应
l 马上行动
l 坚决服从
3．执行人才结果导向
l 结果思维
l 以结果说话 以价值交换
４.执行人才二个标准
l 以客户结果为标准
l 以企业目标为标准
５.执行人才三要素
l “快”速反应
l “准”确无误
l “狠”心完成
6.结果执行不力主要原因
l 目标不明确
l 方法不对
l 空间＼时间
l 能力不足
7．结果执行力几个假象
l 职责≠结果
l 任务≠结果
l 态度≠结果
六. 结果执行力4R管理
１.结果定义 (Result)
l 什么是结果
l 结果的考量
２.一对一责任 (Responsibility)
l 建立一对一责任人
l 责任与权力的对等
l 责任的界定和权限
l 责任的奖罚制度
３.检查与改进 (Review)
l 检查负责人责权利对等
l 检查不能大于２，不能小于１
l 改进立即执行，签名改善协议书
４.及时奖罚 (Reward)
l 奖励人面，罚在人后
Ø 执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！
七. 结果3S系统执行工具
１.S1事前 --计划与责任
l 计划 目标
l 一对一责任
l 行动流程
2.S2.事中 ---检查监督
l 日事日毕，日清日高
l 质询会，改进循环
l 全员监督
3.S3事后---奖罚
l 改进
l 形成成功因子
八． 结果执行的六个凡事
l 凡事主动行动
l 凡事全力以赴
l 凡事认真负责
l 凡事做到极至
l 凡事信守承诺
l 凡事结果说话
本课程重点内容在课程呈现出来！
l 太棒了，本课程对学员的责任心，忠诚度，执行力，结果意识的调整起到了极高的提升，真诚的邀请企业一起来成长，学习，进步！
