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**讲 互联网 管理思维
案例分析……
1、互联网 时代的经营环境
互联网 时代的经济
互联网 时代的市场发展趋势
互联网 时代的经营挑战
2、互联网 对企业的影响
对个体的影响
对团队的影响
对组织结构的影响
3、互联网 管理思维
互联网 时代对管理的四大挑战
什么是互联网 管理思维
五位一体的互联网 管理再造
互联网 管理的两个误区
传统企业在互联网 时代的管理选择
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第二讲 互联网 时代的管理角色转换
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1、互联网 时代的管理素质
互联网 时代需要什么样的管理？
互联网 时代的管理素质
2、互联网 时代的管理角色认知
管理角色认知的5大误区
互联网 管理的边界
互联网 时代的管理价值定位
管理者的互联网 认知
管理经验与管理新趋势的统一
3、互联网 时代各类经理的角色转换
成熟型经理的角色转换
成长型经理的角色转换
空降兵的角色转换
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第三讲 互联网 新团队建设
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1、互联网 时代的团队特征
关系平面化
心理多样化
行为碎片化
工作自主化
2、互联网 团队建设的基本原则
团队建设的立与破
互联网 团队建设的六大任务
互联网 团队建设的原则
3、互联网 人力资源建设
互联网 人力资源规划
互联网 时代的招聘策略
人力资源优化
4、互联网 制度建设
互联网工具在制度建设中的应用
互联网 制度设计的准则
互联网 制度与团队的适用性
5、互联网 职业化
互联网 时代要不要职业化
互联网 职业化的策略
互联网 时代的职业发展期望
互联网 时代的职业规划
6、互联网 高效团队沟通
互联网 时代的沟通行为分析
新旧沟通模式的平衡
互联网 沟通策略
互联网 沟通中的信息转换
7、互联网 团队心态建设
互联网 时代的员工心理特征
新生代员工的个性分析
互联网 时代如何塑造团队精神
下属的心理辅导
互联网工具在团队心态建设中的应用
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第四讲 互联网 目标管理
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1、目标管理的挑战
目标管理的内涵
互联网 时代的目标管理问题
2、互联网 团队目标的制定
团队目标的互联网 手段
如何保证目标效用的大化
3、互联网 KPI优化
KPI的定义
传统KPI存在的几个问题
如何对KPI的优化
4、互联网 计划执行管理
为什么计划变成了一张废纸
计划管理的五大“硬件”
互联网 时代的计划管理策略
5、互联网 绩效考核
绩效考核的基本目的
互联网 绩效考核的操作方法
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第五讲 互联网 团队执行力的提升
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1、互联网 执行力
什么是执行力
互联网 执行力新常态
2、执行不力的原因分析
人性问题
管理问题
环境问题
3、互联网 执行力管理策略
引导：增强执行的意愿
推动：抓好典型，促进执行
示范：上行则下效
立正：严肃对待制度
支持：为下属提供后盾和服务
控制：过程好，结果才能好
4、化解执行冲突
几种常见的执行冲突现象
执行冲突分级
执行冲突的处理程序
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第六讲 互联网 激发团队驱动力
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1、传统激励的4个盲点
2、激励的心理机制
有关激励的7种经典理论
激励的目标导向
激励效用
激励效用周期
激励强度
激励的阶段效应
激励基因图—激励心理密码
3、互联网 团队引擎：驱动力激励
互联网 需要什么样的团队动力
什么是驱动力激励
驱动力激励模式
4、驱动力激励策略创新
激励目标创新
激励指标创新
激励形式创新
激励杠杆创新
激励因素创新
负激励创新
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第七讲 互联网 创新管理
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1、互联网 管理创新思考
互联网 蕴藏的管理潜力
互联网 时代管理创新的几个方向
互联网 管理创新思想
2、创新时机：问题处理完毕时
工作拥堵期
危机结束期
集体反思期
3、创新策略：从细节着手
案例式创新
集腋成裘式创新
模仿创新
4、创新模式：从试点到推广
试点的选择
如何形成试点经验
推广的基本路径
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