总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。 完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。 优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。 熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质！

**讲  企业管理与人力资本

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 企业人力资本管理现状

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 人力资本管理发展的阶段

Ø 现代人力资本管理与传统人事管理差异

Ø 典型案例分析与问题探讨

第二讲  人力资本管理的总揽 

Ø 人力资本管理的核心模块

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 人力资本管理的主要目标

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 系统思考人力资本工作

Ø 典型案例分析与问题探讨

第三讲  人力资本规划与管理

Ø 人力资本规划内涵

Ø 人力资本需求分析

Ø 人力资本供给分析

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 如何有效人力资本规划

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 实际问题研讨与解决方案

第四讲  工作分析与岗位说明

Ø 工作分析基本内涵

Ø 工作分析主要步骤

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 工作分析基本内容

Ø 关键岗位工作分析

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 实际问题研讨与解决方案

第五讲  招聘管理与人才甄选 

Ø 企业招聘黑洞透视

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 招聘系统基本构成

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 常用招聘主要途径

Ø 重点招聘渠道分析

Ø 面试与选材常用技巧

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 实际问题研讨与解决方案

第六讲  培训管理与人才开发

Ø 企业发展与培训管理

Ø 培训需求分析

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 培训评估方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 常见培训方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 企业培训需求重点

Ø 实际问题研讨与解决方案

第七讲  薪酬体系设计与管理

Ø 现代薪酬理念

Ø 薪酬体系原则

Ø 企业薪酬管理常见误区

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 现代薪酬结构

Ø 薪酬模式设计原则

Ø 薪酬重点问题解析

Ø 绩效考核与薪酬管理

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 实际问题研讨与解决方案

第八讲  激励管理与职业生涯管理

Ø 企业激励管理误区

Ø 世界流行激励管理理论与方法

Ø 企业有效激励实用方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 职业生涯管理的核心内涵

Ø 职业生涯管理整体方案

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 职业生涯管理的四大核心

Ø 实际问题研讨与解决方案

第九讲  应对变革与接受挑战

Ø 迈向成功，缔造与企业共赢

Ø 课程回顾与精华内容的总结