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**天：理论篇

单元一：

执行力缺失的反思

1 战略为何会与绩效相背离

2 执行力就是竞争力

3 执行与战略的关系

4 透视国人的执行力现状

5 知名企业家谈执行力

单元二：

执行力不强的深层原因

1 组织管理者没有常抓不懈

2 制度本身不合理且朝令夕改

3 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法

4 组织中缺乏良好的执行力文化

5 中国现实环境导致执行力不佳

单元三：

把握执行的三个核心流程

1 人员流程

2 战略流程

3 运营流程

单元四：

如何提升执行力

1 有效提升个人执行力

2 努力提升组织执行力

3 打造一支强执行力的高效团队

单元五：

塑造务实的执行力文化

1 执行力是一种制度和文化

2 执行力文化要以价值观为核心

3 建设卓越的执行力文化

第二天：实践篇

引言

分组实战

1 FPA性格测试与人员分组

2 团队建设

3 课题选择：10项课题

单元一：

执行力：战略导图

1 战略导图的意义

2实战：战略导图的制作、分享与点评

单元二：

执行力：工作导图

1 工作导图的绘制说明

2实战：战略导图的制作、分享与点评

单元三：

执行力：目标导图

1 目标导图的注意事项

2实战：战略导图的制作、分享与点评

单元四：

执行力：行为导图

1 行为导图的细节

2实战：战略导图的制作、分享与点评

单元五：

执行力：组织导图

1 组织导图的管理

2实战：战略导图的制作、分享与点评

单元六：

执行力：责任导图

1 责任导图的管理与执行

2实战：战略导图的制作、分享与点评