未来企业的竞争核心是企业人才的竞争。如何选人，育人，用人，留人是人力资源管理最为重要的课题。本课程旨在为人力资源管理专业人士提供掌握国际化，系统全面的人力资源知识体系，提升实际工作和专业能力的良机；帮助企业中高层HR经理人站在企业战略的高度，渗透人力资源管理的精髓，介绍当代最新的人力资源技术、工具和方法，使其在实际操作中能够运筹帷幄，游刃有余。

一、人力资源管理概述
人力资源管理的产生与发展
中国企业人力资源管理现状
完整的人力资源管理机制系统分析
现代人力资源管理新趋势

二、胜任素质模型—现代人力资源管理的基石
胜任素质的基本概念
企业如何建构核心岗位的胜任素质模型
案例：某企业的人力资源管理者的胜任素质模型
胜任素质模型在人力资源流程中的应用
问题讨论：胜任素质模型对选育用留的影响

三、企业选人之道——-人力资源招聘选拔系统
人员招聘概述
如何确定职位的招聘标准
如何建立与胜任力模型的招聘体系
体验：胜任素质模型的人才测评招聘选拔工具
人员选拔的程序
人员面试的各种技术和方法

四、企业育人之道----成功构建培训管理体系
如何确定培训对象及培训需求分析
选择佳的培训模式与培训方法
企业如何提高培训效果
案例：胜任素质模型和培训需求调查
E时代的企业培训和发展的新动态

五、企业用人之道 ---- 薪酬设计与激励体系
薪酬和福利的意义与范畴 
全面薪酬福利管理 
薪酬设计中的技术问题 
薪酬体系的结构和评估

六、企业留人之道---基于胜任素质模型的绩效管理
企业发展战略与绩效管理
胜任素质模型的绩效管理体系
案例：运用平衡计分法设置组织绩效目标
从部门及岗位职责设立关键绩效指标
绩效管理实施过程中的辅导
绩效考核结果的应用
案例研讨：绩效管理过程中常见的问题

七、企业留人之道----职业生涯规划与管理
职业生涯规划的环节
实战练习：了解你的职业定位
职业生涯开发与管理
组织的职业生涯管理
案例讨论：我的职业规划（心理测评工具应用）