企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。 总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。 系统掌握选、育、用、留人才的技巧，为企业发展选、育、用、留人才是总裁最必须具备的重要素质！

**篇 总裁选育用留与企业竞争力

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 企业发展与人力资源管理

Ø 企业核心竞争力与人力资源

Ø 现代人力资源管理核心内容

第二篇 总裁选人的技巧——如何看人不走眼

Ø 企业选人的现状与黑洞

Ø 选人中常见误区及避免方法

Ø 选人经典渠道大全

Ø 常用实战性选人技巧荟萃

Ø 结构化面试主要技巧及实践

Ø 典型案例分析与问题探讨

第三篇 总裁育人的技巧——企业之道**是育人

Ø 育人与培训战略

Ø 培育流程及需求分析

Ø 在职培训，让大象跳舞

Ø 努力成为下属的教练

Ø 确保培育效果的方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

第四篇 总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人

Ø 用好人才的重要性

Ø 用人的真谛在于适才适岗

Ø 人性化管理与弹性领导风格

Ø 常见用人技巧与艺术

Ø 典型案例分析与问题探讨

第五篇 总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨

Ø 留人的核心——激励

Ø 留人与激励的理论

Ø 企业常见留人方法

Ø 绩效管理，员工与企业共同成长

Ø 企业文化，增强员工归属感

Ø 职业生涯，让员工成为主人

Ø 典型案例分析与问题探讨

第六篇 应对变革与接受挑战

Ø 应对变革，接受挑战

Ø 精华回顾与培训总结