作为管理者，您是否遇到过这样的问题： 1、人员、设备、机制都差不多的部门，为什么有的效率高，有的效率低？ 2、从领导到员工，个个都是好样的，可为什么却拧不到一块？ 3、有的下属能力虽然不是很强，可叫他办每一件事，他都能够办得很漂亮；有的下属能力很强，可安排给他的工作，到头来总是让人感觉有所缺憾。 4、公司在管理上还是比较严格的，但违反制度规定的事却屡屡发生. 5、现在员工太难管了，本事不大、脾气不小。…… 这是为什么呢？究其原因，均是因为团队执行力缺失所致。 这样的问题可以解决吗？回答是肯定的。 军中有一句俚语：“没有带不好的兵，只有不会带兵的干部”。员工执行不到位不仅仅是他们自己的问题，管理者的责任更大。 执行力并非是一个单纯的服从问题，而是一个系统问题，它是我们领导者综合能力的体现。一个领导者应该从系统的角度来思考执行力的提升问题，从而更好地完成企业的各项工作任务，使企业和我们个人都能得到良好的发展！ 本课程将借鉴解放军执行力提升的经验，帮助您解析执行力所存在的问题，探寻执行力提升的基本方法。

1、了解人民解放军卓越执行力形成的基本途径，明确执行力是可以打造出来的； 2、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因； 3、掌握提升执行力的主要方法，即如何从理念到动作，系统地提升执行力，保证执行的效能。

序言：

一、 执行与执行力

二、 执行力不足及其原因

三、 为什么要向解放军学执行力

四、 中基层执行力提升系统

**章  中基层执行力的基础--革命靠自觉

一、坚定信念·革命终将成功

    --没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的

二、牢记宗旨·为人民服务

    --企业的责任就是：创造顾客、服务顾客

三、明确目标·打土豪，分田地

    --企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力

四、调整心态·万水千山只等闲

    --心态决定状态，良好的心态是员工保持激情的源泉

第二章  中基层执行力的关键--干部是决定一切的因素 

一、提高素质·兵熊熊一个，将熊熊一窝

    --强有力的领导是部门执行效率的重要保证

二、率先垂范·榜样的力量是无穷的

    --领导的模范作用对下属有着直接的影响

三、关爱下属·爱兵才能更好地用兵

    --关爱下属将产生巨大的向心力和凝聚力

四、注重培养·好兵是折腾出来的

--部门执行力的提升离不开能执行的员工

五、善于沟通·谈心谈话

    --有效沟通是达成目标的好途径

第三章  中基层执行力的形成--习惯成自然 

一、关注细节·保持良好的内务秩序

   --优秀在于习惯，习惯在于养成，养成在于细节

二、勤于督查·坚持查铺查哨

  --检查与督促是保证执行到位的重要手段

三、优化流程·近快战法

   --科学的程序提升效率，按流程办事将形成标准化的习惯

四、善用工具·人与武器的佳结合

   --执行效率的提升有赖于执行工具的合理与善于使用

第四章  中基层执行力的保障--加强纪律性，革命无不胜 

一、健全规章·三大纪律八项注意

    --好的纪律造就卓越的团队

二、细化标准·帽墙下发长不得超过1.5厘米

    --只有细化标准才能更好地执行

三、令行禁止·按条令条例办事

    --只有令行禁止才能保持正常的秩序，保证共同目标的实现

四、赏罚分明·功是功，过是过

    --只有严明纪律才能保证纪律的严肃性和威慑力

结训