一、-领导者自我定位及品格的塑造

1、价值观

2、承诺

3、正直、公平

4、责任感、诚信

5、勇于冒险

6、尊重、关怀、仁爱

二、领导者的队伍建设能力修炼- 

1、领导的激励艺术

2、建立组织的愿景和战略

3、建立信任的核心原则

5、企业活力与激情管理

6、让员工发挥全部潜能的措施

7、现代领导者必须学会授权及认知队员

三、领导者目标管理的能力修炼

1、目标管理的意义及精神

2、目标管理的威力

3、目标管理的流程

4、设定目标的流程及步骤

5、目标分解的5大步骤

四、领导者的沟通艺术的修炼

沟通成本——企业大的成本之一

1、良好的表达能力是沟通与合作的基础

2、沟通系统等同于指挥系统

3、让追随者都知道团队的立场和目标，否则团队无法存在

4、有效沟通的方法与技巧

5、学会有效地聆听

6、真诚地说话艺术

7、让你的指令迅速被执行并有效反馈

五、领导者执行能力的修炼

1、熟知执行力的内涵及基因

2、执行的基本要素

3、执行成功的挂鞭要素

4、执行力不见得8个原因

5、如何挑选有执行力的人

6、执行行领导比作的7件事

7 、提升执行力的4R模式

六、领导者的领导能力提升修炼

1、领导必备的核心素质因素

2、领导人的6种风格

3、领导的7大方法

4、励德管理法

七、识领导者的用人和管人的艺术修炼

1、正确的用人战略决策

2、把网罗人才放在首要位置

3、认别人才是当好领导人的基本

4、知人善任、用人所长、用人至上

5、其实人才就在你周围

6、留住佳人才，使之发挥积极性

7、建立高效能团队的方法及步骤

8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境

八、-领导者的整合资源的能力培养

1、企业家的本质及其使命

2、企业家首先应该是战略家

3、企业家的核心职能就是整合资源

4、领导人就是组织的润滑剂

5、领导者的好境界是掌握妥协艺术

6、创造合作战略联盟，追求双赢

7、从塔尖上走下来，学会弱化自己

8、领导者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越