序言：困扰中层的六大问题

1 中层执行不力的“三大症状”

1.1 事必躬亲，不会激励与授权下属

1.2 危机感淡薄，学习力不强，与老板的距离越拉越大

1.3 缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情

2 多重角色，一种定位

2.1 中层的多重角色

2.2 中层的战略定位

3 核心思维——执行战略不打折

3.1 镜子思维

3.2 系统思维

3.3 创新思维

4 统一认知——执行战略有方向

4.1 统一思想

4.2 统一目标

4.3 统一行动

5 科学策略——执行战略有方法

5.1 聚焦公司战略——要做放大镜，不做大气层

5.2 协调与合作——协同高效，杜绝内耗

5.3 打造团队——打造狼性团队，实现全面共赢

5.4 不断超越自己——放眼未来，超越一切期望