帮助企业管理者、HR，更深入快速了解员工、应聘者， 更好地“人岗适配、扬长避短” 、提高日常管理效率， 减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。

 

**天 上午（三小时）

 

一 你应该了解的背景知识：

1“九型人格”的产生来源、发展验证历史；

2人的性格从哪里来？

3性格由什么组成？

4一个人的人格会变吗？

 

二 “九型人格”分析人的主要方面：

1九种人格，分属三大智慧中心；

2九型人格的结构：九型图；

3主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分；

 

三 “九型人格”识别与判断方法：

1 望：观察身体语言、眼神、表情； 

2 闻：听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语；

3 问：问生活习惯、生活观念；

4 切：以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点；

 

四 企业管理者、HR，从“九型人格”能得哪些帮助和提升？

 

五 管理者应知道的“1号人格”重要特征：

（讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑）

 

一）了解他的内在思维方式：

1深层价值观、深渴望、深恐惧、惯性思维；

2深层动力与阻力；

3行为习惯、衣着言行特征；

 

二）了解他的工作特点：

1性格的天赋优势、劣势与盲点、

2优势职业范围、劣势职业范围、

3 1号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格；

 

三）了解他的情绪特征、压力反应、、

1 1号特有的内在压力、自我解压方式

2常见情绪反应、爆发模式、

3如何有效激励、如何阻止其行动；

 

四）了解1号的人际冲突原因、协调方式：

1人际冲突起源、表现方式、

2如何有针对地解决人际冲突

 

五）“一号人格”的自我成长方向、方法

 

六）小组讨论、提问、答疑；

 

 

**天 下午（四小时）

 

六管理者应知道的“2号人格”“3号人格”：

 

内容结构、流程安排，与“1号人格”相同；

 

 

第二天 上午（三小时）

 

五 管理者应知道的“4号人格”“5号人格”：

 

 

第二天 下午（四小时）

 

五 管理者应知道的“6号人格”“7号人格”：

 

 

第三天 上午（三小时）

 

五 管理者应知道的“8号人格”“9号人格”：

 

 

第三天 下午（四小时）

 

一）九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例

1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里？

2运用在“招聘环节”的案例和讨论

3运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论

4运用在“团体成长、团队建设”中的案例与讨论

 

二）“九型人格”的学习方法与禁忌

1如何避免“九型”不当使用带来的危险性！

2“九型人格”的佳学习方法；

3 确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？