 树立战略性人力资源管理的理念  实现战略性人力资源管理的观念创新  掌握战略性人力资源管理的理论与原理  掌握战略性人力资源管理的方法与技巧  全面提升企业战略与人力资源管理水平

**单元  战略性人力资源管理的发展
 当今人力资源管理面临的挑战及应对
 人力资源全球化竞争
 企业管理的四大关键因素
 个人绩效与组织绩效的协同
 组织核心竞争力与人力资源开发
 组织的稳定性与人才流失的矛盾
 如何应对当今人力资源管理的挑战
 传统人事管理向战略性人力资源管理过渡
 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
 战略性人力资源管理的主要特征
 现代人力资源管理的主要发展趋势
 战略性人力资源管理的发展
 战略性人力资源管理的经典理论基础
 战略性人力资源管理的核心运作基础
 人力资源管理的体系建设
 人力资源管理的机制创新

第二单元  战略性人力资源管理的平台
 战略人力资源规划体系
 基于企业整体战略的人力资源战略
 人力资源战略的主要内容
 人力资源规划的基本方法
 人力资源规划方案的设计
 人力资源规划的组织实施
 战略性组织管理体系
 组织结构的发展趋势与战略匹配
 公司治理结构的模式与设计
 组织结构的模式与设计
 集团化公司组织的运行
 任职资格体系管理
 什么是任职资格体系
 任职资格体系的核心内容
 如何构建任职资格体系
 任职资格体系的认证
 任职资格与员工职业生涯规划

第三单元  战略性人力资源管理的运营
 战略招聘管理体系
 基于胜任特征的战略招聘
 关注职业兴趣与岗位匹配
 关注个人与组织的匹配
 战略招聘流程的设计
 战略招聘的组织实施
 战略招聘的方法
 战略招聘的保证
 战略培训开发管理体系
 战略培训开发的目标
 基于企业战略的培训策略制定
 战略培训流程的设计
 战略培训的组织实施
 战略目标绩效管理体系
 战略绩效管理的三个层面
 目标绩效管理体系的常见模式
 如何构建企业经营压力传递系统
 员工绩效管理流程的设计与实施
 目标绩效管理工具的使用
 绩效管理指标库的建立
 不容忽视的绩效沟通与辅导
 战略薪酬福利管理体系
 如何制定企业薪酬战略
 基于内外部公平的薪酬体系设计
 如何正确评估岗位价值
 企业新型薪酬激励模式的运用
 企业文化与和谐劳资关系构建
 基于价值创造的企业文化体系
 如何构建核心价值观
 如何同步员工行为规范与企业价值观
 如何提升员工幸福指数
 企业知识管理的创新与发展
 现代企业知识管理的必然趋势
 知识管理系统的设计
 人力资源管理开发在知识管理中的应用
 知识管理的方法与保障