华为人力资源管理的奥妙-诺达名师人力资源管理内训班

课程目标

全面了解华为的人力资源管理体系　　了解华为的文化和核心价值观　　掌握人力资源规划方法　　学习华为人力资源管理模板

课程大纲

　　**章　华为人力资源管理理念
　　1. 人力资源管理体系总体构架
　　2. 人力资源管理的内容
　　3. 人力资源的层次构架
　　4. 人力资源管理与业务管理的关系
　　5. 管理者的人力资源管理责任
　　6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色
　　案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动
　　工具与模板：
　　? 各级管理者人力资源管理中的职责
　　? 从公司愿景到战略目标
　　? 从公司战略目标到公司活动
　　第二章　华为的职位分析与职位评估
　　1. 什么是职位
　　2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析
　　3. 如何进行职位评估
　　案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估
　　工具与模板：
　　? 职位说明书
　　? 岗位职责说明
　　第三章华为的任职资格管理体系
　　1. 干部的任职资格管理
　　2. 任职资格管理的目的
　　3. 任职资格晋升的通道
　　4. 任职资格管理的应用
　　? 薪酬结构
　　? 绩效考核与绩效沟通
　　? 人才库的建立
　　? 选拔与晋升
　　? 培训需求分析
　　? 培训体系构建
　　5. 任职资格标准体系的结构
　　案例分析:项目经理的任职资格
　　工具与模板：
　　? 项目经理业务模型
　　? 项目经理素质模型
　　? 薪酬结构
　　? 绩效考核与绩效沟通
　　? 人才库的建立
　　? 选拔与晋升
　　? 培训需求分析
　　? 培训体系构建
　　第四章华为的绩效管理
　　1. 绩效管理的定义及管理过程
　　2. 如何制定和分解KPI？
　　3. 如何进行绩效考核和沟通
　　4. 任职资格与绩效管理的关系
　　案例分析:项目经理的绩效管理
　　工具与模板：
　　? 从公司战略到部门KPI
　　? 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
　　? 绩效考核——360°考核
　　? 绩效改进模板
　　第五章华为的薪酬与激励
　　1. 人力资源管理的价值链管理
　　2. 奖励机制的驱动力
　　3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
　　4. 影响激励效果的因素
　　5. 薪酬等级评定操作程序
　　案例分析：某公司项目经理的薪酬构成
　　工具与模板：
　　? 宽带薪酬体系
　　? 项目经理薪酬体系
　　? 副总裁薪酬体系
　　? 奖品激励设置
　　? 精神激励
　　第六章华为人力资源管理制度的有效运作
　　1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留
　　2. 思考及总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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