电力企业危机管理与媒体应对-诺达名师公司管控内训

课程目标

电力企业危机管理与媒体应对

课程大纲

　　、为什么电力企业要学习危机管理？
　　●什么是管理学减法
　　●什么是突发事件？
　　●什么是危机？
　　●危机的三大效应
　　○ 涟漪效应
　　○ 蝴蝶效应
　　○ 多米诺骨牌效应
　　案例：1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？
　　2、纽约前市长用什么方法解决了城市治安顽症？
　　● 什么是危机管理？
　　● 如何运用预测法管理危机？
　　案例：1、某钢铁企业董事长为何执意要停产？
　　2、911发生后作为美国知名航空公司总裁将做何决策？
　　二、如何运用切割法管理电力企业危机？
　　案例：1、为何一次产品质量危机差点要了光明乳业的命？
　　2、面对苏丹红1号事件肯德基是如何化险为夷的？
　　3、美国政府是如何用切割法拯救通用汽车公司的？
　　4、上海市政府如何用切割法解决倒楼事件的？
　　5、丰田章男如何用切割法解决丰田“召回门”事件的？
　　三如何构建电力企业危机管理三大系统
　　○电力企业危机预警系统
　　○电力企业危机应对系统
　　○电力企业危机善后系统
　　四、危机管理策略四字经
　　? 早：未雨绸缪　不要重治轻防
　　案例：为什么芯片事件会导致诺基亚与爱立信的不同命运？
　　? 快：快速出击　不要拖延时间
　　案例：1、铁道部长如何在5?12大地震中快速化解人生危机？
　　2、深圳市委副书记因何没当上市长？
　　3、法国政府如何帮助法国航空快速解决空难事件的？
　　? 诚：真诚坦率不要说假话
　　案例：1、哈尔滨政府不敢说真话的代价
　　2、三鹿集团董事长田文华说错了什么话被双规？
　　? 恒：持之以恒不要三天打鱼两天晒网
　　案例：电力企业如何运用危机管理手册管理危机？
　　五、危机管理方法
　　? 积极沟通原则
　　案例：毛泽东与彭德怀因缺乏沟通所导致的民族悲剧
　　○ 不要拒绝与政府及媒体的合作
　　案例：1、某电力企业如何**政府妥善处理伤人事件的？
　　2、某央企如何**政府妥善处理利益纠纷的？
　　○ 不要堵要疏
　　● 电力企业如何应对互联网时代的媒体暴力？
　　○ 互联网媒体的特点
　　○ 互联网媒体**哪三种方式制造危机
　　○ 如何防范互联网媒体的发难？
　　○ 互联网媒体发难后的危机公关策略
　　○ 删帖法
　　○ 沉帖法
　　○ 舆情监控法
　　○ 转移视线法
　　案例： 1、周久耕抽高价烟为何被互联网人肉搜索？
　　2、广西烟草韩峰“香艳日记门”危机是如何引爆的？
　　3、中国五大发电企业之一的某央企为何被互联网所伤害？
　　4、杭州市如何妥善处理地铁工地塌方事故的？
　　○ 不要逐步把事件真相讲出来
　　案例：危机营销策划：如何拯救欧典地板？
　　○ 不要几个声音同时对外
　　案例：是谁误导了安徽华源生物医药“欣弗事件”的调查？
　　? 公众利益大化原则
　　○ 不要推卸责任
　　案例：1、东方航空返航门危机为什么会加深？
　　2、北京东五环重大交通事故中中建三局有哪些上佳表现？
　　○不要太计较金钱得失
　　○ 为什么说凡是用钱能解决的危机都不是危机？
　　○ 为什么说妥协即和谐？
　　○ 为什么说百分之百的妥协是大的不和谐？
　　案例：1、陶朱公范蠡救儿失败的原因分析
　　2、孙中山、毛泽东是如何用钱摆脱危机的？
　　3、如何规避电力企业辞退员工引发的人力资源危机？
　　4、中国首富为什么被枪毙？

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