**讲 认知团队

1.团队发展的五个阶段

2.高绩效团队的特质

3.团队存在的三种形式

4.团队管理四大原理

第二讲 认知自我

1.DISC性格测评

2.四种性格的行为分析

  老虎的行为分析

  孔雀的行为分析

  考拉的行为分析

  猫头鹰的行为分析

3.性格测评的六大启示

4.基于性格测评的团队管理指南

第三讲 认知沟通

1.团队沟通的三大障碍

  信息黑洞

  信息超载

  信息衰减

2.团队沟通两条路径

3.团队沟通一个核心

4.三百六度团队沟通

  水到渠成

  顺理成章

  左右逢源

第四讲 认知执行

1.执行力的目标设定

2.团队执行的三大心态

  责任

  坚持

  结果

3.团队执行四个原则

  分工明确

  沟通顺畅

  检查落实

  赏罚分明