课程背景
如何提高工作效率，提高企业员工的执行力是每一个企业领导者都在思考的问题。对于一个企业而言，最大的成本不是人力，不是原料，而是时间成本。所以，提高员工的工作效率能够为企业节省很大的一部分开支。而提高工作效率必然和执行力是分不开的。
课程目标
1. 让员工认识到自身执行不力的症结所在；
2．解除学员各种消极心理，实现主动积极的自我改变和自我超越；
3. 强化员工责任意识，为团队行为结果敢于承担责任；
4. 掌握提升执行力的方法和流程，提升工作效率；
5. 塑造团队合作精神，实现团队协调性的加强、管理及沟通成本的降低；
6. 建立友好沟通氛围，改善上下级人际沟通模式，学会相互尊重，相互鼓励，相互包融，彼此接纳。
7、清楚自己的目标，并做好相应计划
课程大纲
一、角色定位——执行思维
2 高中基层在执行中的定位
2 管理者的能力结构
2 管理者的任务结构
2 管理的层次与职责定位
2 完成你的工作指派
二、良好理念——执行基石
2 一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人
2 从依附型，向独立型转变
2 从服从型，向主动型转变
2 从避责型，向守责型转变
2 从人治型，向法治型转变
2 从封闭型，向分享型转变
2 从消极型，向积极型转变
2 细节决定成败
三、目标计划——执行前提
2 科学工作方法之六步骤
2 设定目标原则
2 确定目标行动计划
2 实践目标，解决问题
2 目标执行的反馈方法
四、 时间管理——效率提升
Ø 时间的特点与管理时间重要性认识
Ø 如何有效分配工作时间？
Ø 时间管理象限分析与第五代时间管理
Ø 如何根除拖延时间的习惯？
Ø 基层管理者如何有效利用和节约时间？
五、制度体系——执行保证
2 战略决定出路,结果改变人生
2 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”
2 千斤重担众人挑，人人头上有指标！
2 人们不会做你希望的，只会做你检查的！
2 门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等
六、结果管理——执行标准
2 优秀员工的标准：给出完美的工作结果
2 员工做执行结果定义
2 考核执行的结果，而不是考核执行的过程
2 结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情
2 外包思维：如果我是外部供应商?
2 九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致!
七、 沟通协作——减少内耗
Ø 执行中沟通的本质
Ø 沟通的目的
Ø 沟通的手段
Ø 如何减少工作误区
Ø 学会向上汇报
Ø 获得同事支持与理解
八、领导影响——执行关键
2 提升执行的关键在领导
2 高层的狼性原则
2 中层的猴子管理法
2 基层的镜子思维
九、员工激励——执行推力
2 掌握有效激励理论模型
2 员工激励的一般原则
2 领导激励部属的注意事项
2 员工气质与激励
2 授权激励
十、执行原则——工作顺利，心身健康
2 正确面对执行过程的压力
2 处理好工作与生活
2 情绪管理的九方法
