这门课程与其他绩效管理培训课最大的区别在于：除了提供绩效管理的常用方法，还结合了对电力行业的运营特点、发展趋势和员工结构的分析，提供了一些电网企业的咨询方案成果作为案例讲解。 　　本课件从电网行业的运营特点与产业链分析着手，进而导入人员构成与关键成功要素分析，由电网行业研究＋案例分析＋绩效管理方法四个方面构成，内容详实、结构严谨，是一份具有很高的行业针对性的绩效管理培训课件，非常适合电网企业的各级管理者。

　　块一：电网行业综合分析：
　　1.电网企业基本运营特点；
　　2.电网产业链分析：
　　3.电网企业运营管理现状研究：
　　3.1　战略管理特点：
　　3.2　生产管理特点：
　　3.3　组织管理特点：
　　3.4　人力资源管理常见问题：
　　4.电网辅业经营管理特点：
　　模块二：电网公司的组织与部门设置：
　　1.输电环节的组织设置导向与管控重点：
　　2.配电环节的组织设置导向与管控重点：
　　3.售电环节的组织设置导向与管控重点：
　　4.多经/三产的组织设置导向与管控重点：
　　模块三：输电/配电/售电部门的绩效管理重点：
　　1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点：
　　2.配电部门的关键成功要素与绩效管理重点
　　3.售电部门的关键成功要素与绩效管理重点
　　模块四：电网企业如何确定、分解和引导目标：
　　1.公司战略地图的基本效用：
　　2.公司战略地图绘制流程：
　　3.绩效指标辞典的建立与更新流程：
　　4.绩效指标常用考核方法与绩效沟通：
　　5.如何制定绩效计划：
　　模块五：电网公司的绩效管理体系设计实操：
　　1.常用考核表单：
　　2.各级管理者与员工绩效考核流程：
　　3.常用绩效管理方法对比：
　　4.考核者权重设置及管理要项设置：
　　5.各部门与各岗位的考核周期：
　　6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：
　　7.绩效考核异议申诉及处理流程：
　　8.绩效考核沟通反馈与改进：
　　模块六：绩效考核结果出来后怎样应用？
　　1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：
　　2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：
　　3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：