房地产销售执行力
**讲：管理者的思维方式转变
1 引言
2 管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做
第二讲：管理者心态和价值观转变
1 “让别人做”的方法——管理者常用的行为工具
2 管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主
3 管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来
第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多 坏人少”
第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工
1 监控员工：身在千里之外 法眼无处不在
2 实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招
3 员工破解公司的监控制度的“反监控手段”
4 监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
5 回顾
第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理
1 命令有效的基本原则-
2 命令有效先要命令合理
3 回避官僚病造成命令不合理的具体方法
第六讲：执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法
1 引言
2 丑话在先 法不咎既往
3 提高处罚效率的捷径：高明的检核手段
4 惩罚前要记住：不怕怨气 只怕冤气
5 怎样让员工甘愿受罚
6 如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口
第七讲：执行力打造方法四——给员工洗脑 让他们自觉
1 命令误区：员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲
2 给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌
3 小心误区——走火入魔的化骨绵掌
4 给员工洗脑的具体方法和具体话术
第八讲：执行力打造方法五——领导者的“杀气”
1 用“杀气”来管理员工
2 建立“杀气”的五个具体步骤和话术
第九讲：执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡
1 “说一不二”四个具体方法
2 掌握“人性”和“铁腕”的佳平衡点
3 赢得员工尊重的具体步骤
4 总结与回顾
房地产销售执行力培训总结
