TTT企业培训师培训初阶课程-诺达名师

课程目标

TTT企业培训师培训初阶课程

课程大纲

　　**部分破解培训
　　■团队公约及训练原则
　　■培训师的角色
　　1）培训授课中四大角色
　　A激励
　　B讲师
　　C参谋者
　　D调停
　　2）企业中六大角色
　　A学习讲师
　　B开发者
　　C顾问
　　D创新者
　　E管理者
　　F战略执行者
　　■培训中学员学习过程推动
　　1）学习过程：输入—处理—输出
　　2）员工绩效改变的流程
　　3）学习过程金字塔结构
　　4）学习的漏斗原理
　　5）学习的本质规律
　　■培训的两大关键线索
　　1）问题线与案例分析
　　2）关联线与案例分析
　　■成年人六大学习特点
　　1）学习目的明确，学习动机强
　　2）成年人时间、精力有限，注重培训效率
　　3）必须有针对性和实用性
　　4）侧重双向沟通，需调动学员积极性
　　5）重引导启发，不在于控制教学结果
　　6）需要实践经验丰富的老师
　　第二部分表达技能
　　■ 名人演讲表达分析与应用
　　奥巴马、马云演讲中的五大高效演讲技能
　　1）自信眼神
　　2）说话声调
　　3）灵活手势
　　4）精彩的内容
　　5）坚定心态
　　■ 培训表达的三大核心
　　1）口
　　2）脸
　　3）手
　　■培训表达之炼声音
　　1）快速突破耳语练声法
　　2）耳语练声三大要素：笑、手、镜
　　3）耳语四部训练法
　　4）百炼成钢形成发声的肌肉记忆
　　■培训表达之炼胆量
　　1）一字经表达训练
　　2）突破心理恐惧
　　A剖析恐惧紧张的三大原因
　　a主观印象
　　b心理压力图表
　　c人格三层次
　　B克服紧张心理的三大方法
　　a充分准备
　　b获得支持
　　c表现自信
　　3）三定练胆法
　　笑定、站定、眼定
　　4）流程训练
　　走-站-笑-眼-说
　　■培训表达之炼嘴巴
　　1）讲述：信息描述力训练
　　A讲够时间
　　B有逻辑顺序
　　C讲述细节
　　2）叙述：观点呈现力训练
　　A描述完整故事
　　B概括明确观点
　　C筛选事实
　　3）表达：生动演说力训练
　　A肢体语言
　　B关键道具
　　C生动演绎
　　4）讨论：现场沟通力训练
　　A问事实
　　B问细节
　　C问逻辑
　　■培训表达之脱口秀
　　1）一字经训练
　　2）二字经训练
　　3）三字经训练
　　第三部分呈现技能
　　■成功ttt的关键
　　1）讲前关键
　　2）讲中关键
　　3）讲后关键
　　■登台：30秒自我介绍分析与**印象构建
　　1）首因效应
　　2）好的**印象分析
　　3）不好的**印象分析
　　■破冰模板及训练
　　1)问两个问题
　　2)感激两个人
　　3)谈两个背景
　　■凤头：量身定做开场白与训练
　　1）赞美法
　　2）引文法
　　3）道具法
　　4）利益法
　　5）故事法
　　6）游戏法
　　7）三段论
　　8）九大死得快开场分析
　　■猪肚：内容呈现
　　1）三三法
　　2）九宫格
　　3）金字塔
　　4）一简、二清、三活
　　■豹尾：精彩结尾
　　1）结尾模板
　　A感恩听众
　　B回顾知识要点
　　C呼吁行动
　　2)八大深刻结尾
　　3)量身定做结尾
　　第四部分互动技能
　　■苏格拉底式教学
　　■发问九技
　　1）批准性问题
　　2）一般性问题
　　3）般性问题
　　4）封闭性的问题
　　5）开放性的问题
　　6）过渡性提问
　　7）总结性重复互动发问
　　8)引导听众回答互动
　　9)针对学员的提问的发问技巧
　　■互动激发四法
　　1)给听众以反馈
　　2)引导听众反馈
　　3)引导听众思考
　　4)用激励调动学员产生互动
　　■PTT学员六大刺激
　　1）文字
　　2）色彩
　　3）声音
　　4）动画
　　5）沟通
　　6）演示
　　第五部分控场技能
　　■培训课堂六大类型学员
　　1）一言不发型
　　2）口若悬河型
　　3）切切私语型
　　4）争论不休型
　　5）离题万里型
　　6）自以为是型
　　■七步完美处理难缠学员
　　■ 自身问题处理与自我控制
　　1 ）时间的失控？
　　2 ）场面的失控
　　3 ）环境和设备的影响
　　4 ）出错了，怎么办？
　　5 ）突然忘词了，怎么办？
　　6 ）突然莫名地紧张，怎么办？
　　7 ）学员的问题答不上来，怎么办？

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课程大纲

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