随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。 今天的竞争根本上是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用的发挥，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行管理咨询的实战经验，针对企业普遍关注的问题，建立基于战略发展的、有计划的人力资源管理模式，确保组织与企业的战略方向协调一致，并通过提升员工能力，牵引员工思维，来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。

从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系； 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法； 掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法； 企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势； 改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围； 有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； 有利于提高工作效率和部门业绩，以实现企业整体绩效目标

模块一：战略人力资源管理体系建构

1. 战略制胜时代的战略思维

2. 人力资源管理的理论与方法演变

3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成

4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题

模块二：基于战略的组织运行系统设计 

1. 组织架构与功能如何支撑战略的实现

2. 不同企业发展阶段的组织规划要点

3. 如何进行工作盘点与诊断分析

4. 如何进行工作授权与任务分配

5. 如何**核心流程管控提升组织运行能效 

6. 实时动态的岗位说明书系统的建立与应用 

模块三：企业核心人才识别与培养

1、 中国企业在人才规划上的缺失

2、 如何建立实施战略目标的核心人才团队

3、 如何**科学方法识别优秀人才

4、 如何确定岗位的人才招聘标准

5、 如何确保培训的投入产出比

模块四：战略绩效管理体系建构

1、 战略绩效管理体系架构

2、 公司级绩效目标设定方法与技巧

3、 如何将公司级目标层层分解至各岗位

4、 如何**绩效管理植入企业文化（胜任力评估）

5、 如何进行绩效过程的工作辅导及绩效面谈

6、 绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化

7、 中国企业在绩效管理推行时的误区与注意事项

模块五：绩效导向的薪酬激励体系建构

1、 什么是战略性薪酬管理

2、 建立内部公平性—“职位评价的力量”

3、 建立外部竞争性—“薪资比对和应用”

4、 建立以绩效为导向的薪酬规划

5、 核心人才激励与留才策略