企业留人激励管理-诺达名师

企业留人激励管理

胡小华 /

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企业留人激励管理

课程大纲

　　**篇人力资源管理的核心就是激励机制
　　一、企业人才流失分析：主要原因和深层原因
　　二、人力资源管理的核心是激励机制
　　第二篇激励理论和对管理的启示
　　一、马斯洛需求层次理论和对管理的启示
　　1、马斯洛需求层次理论剖析
　　2、对管理的启示：了解员工需求的方法
　　二、赫茨伯格的双因素理论和对管理的启示
　　1、赫茨伯格的双因素理论：保健因素和激励因素
　　2、对管理的启示：
　　? 挖掘激励因素，保持保健因素
　　? 防止从激励因素向保健因素转化等
　　3、公平理论和对管理的启示
　　? 公平理论
　　? 程序公平和薪酬设计
　　第三篇企业留人激励的原则
　　一、留人激励的基本模式
　　1、关于员工忠诚
　　? 行为忠诚
　　? 情感忠诚
　　? 事业忠诚
　　2、模式一：理性留人
　　3、模式二：感性留人
　　4、模式三：两者相结合
　　5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事业留人
　　二、企业留人激励的一般性原则
　　1、激励要因人而异
　　? 对于追求舒适者采取的激励方式
　　? 对于追求机会者采取的激励方式
　　? 对于追求发展者采取的激励方式
　　2、激励要奖惩适度
　　3、激励要讲求公平性
　　（以中小企业生产工人为例展开分析讨论）
　　二、企业留人激励的高级原则
　　1、结果均等到创造机会均等
　　2、把握佳的时机
　　3、要有足够的力度
　　4、讲求民主、赏罚分明
　　5、物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合
　　6、构造员工分配格局的合理落差
　　（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）
　　第四篇　企业留人激励的方法
　　1、薪酬激励
　　2、晋升激励
　　3、参与管理
　　4、目标激励
　　5、情感激励
　　（以西门子、松下、IBM公司为例分析讨论）
　　第五篇企业留人激励的总结

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