目标管理MBO实务-诺达名师

课程目标

了解和掌握目标管理的专业技能和方法，学习应用关键绩效指标导入目标管理，掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，SWOT分析，有序开展工作，提高工作效率和效能。

课程大纲

　　一、目标管理的案例分析
　　? 　目标管理的常见问题
　　? 　目标的三个主要来源
　　? 　企业在目标管理中遇到的问题
　　? 目标管理的实施原则
　　? 目标管理五要素
　　? 目标管理的六个特征
　　? 我们为什么不愿意设定目标？
　　二、掌握制定工作目标的方法
　　? 工作目标的类型
　　? 目标的SMART练习
　　? 定量目标和定性目标的问题
　　? 设定目标的七个步骤
　　? 如何制定工作目标
　　? 如何与下属设定目标
　　三、掌握目标分解实用的方法
　　? 岗位职责和目标的区别
　　? 岗位分析的目的
　　? 分解目标的工具和方法
　　? 关键成果领域（KRA）
　　? 分解目标的现场演练
　　? 关键绩效指标（KPI）的特点
　　? 从KRA分解建立KPI的标准步骤
　　? 目标值设定的技巧
　　? 目标分解管理中的沟通
　　四、目标实施过程的控制
　　? 目标分解－策划－实施－调整的审视
　　? 目标与措施转换的案例分析
　　? SWOT工具应用与案例分析
　　? 优化常规工作方法分析与讨论
　　? 实施目标计划管理的支持系统
　　五、掌握目标管理的追踪的方法
　　? 目标追踪的2个目的
　　? 目标追踪的3步骤
　　? 目标追踪的5个原则
　　? 经理常犯错误
　　? 如何克服下属的抵制
　　六、掌握目标管理的评估的方法
　　? 目标评估的内容
　　? 目标评估的方法
　　? 目标评估的步骤
　　七、掌握专注个人目标
　　? 提高效率的6脉神剑
　　【学员对象】管理层、中层干部、管理人员和员工、经理等
　　【授课时间】 1天
　　培训方法:讲授/讨论/参与/互动等
　　讲师介绍
　　张见明　Jay Zhang
　　中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理讲师管理技能培训讲师
　　美国麻省大学UMass　MBA
　　6P人力资源管理模型创始人
　　2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问
　　2003年年度深圳市优秀咨询顾问
　　全球500强华人讲师
　　2010年度佳人力资源管理讲师
　　2011年度品牌培训师
　　《中国总裁培训网》金牌讲师
　　中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师
　　浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师
　　张先生经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者。
　　10余年咨询与培训工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、两家上市知名高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
　　多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长TTT内训师培训、建构主义理论，运用支架式理论教学工具进行TTT内训师培训；战略性人力资源管理方案的设计和中高层管理技能训练，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力等领域。
　　服务过的培训客户包括，
　　1）金融行业：江苏银行、交通银行山东省分行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、广东证券、中国人保、工商银行深圳市分行、江苏阜宁农村合作银行、江西抚州市工商银行、工行东莞分行、工行吕梁分行、工商银行海南省分行、建设银行海南分行、建行金华市分行、金元证劵、天平保险、民族证劵、中投证劵、东海证劵、江苏省邮政储蓄银行、广州市农商银行、建行云南省分行、广发银行本部
　　2）通信行业：中国电信东莞公司（2期）、佛山电信、中国移动辽宁省公司、**电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯（2期）、湘西移动（2期）、中国移动东莞公司（2期）、梅州移动（3期）、新疆电信
　　3）电网行业：南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网、普宁市供电局、合浦供电公司、富春江电厂
　　4） IT行业：UTstarcom，嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材（深圳）有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高、广州赛意信息科技、诺亚舟
　　5）外资企业：EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）、UT斯达康、Lexmark，APL Logistics
　　6）医疗行业：四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》、中国医师协会《医院中层管理培训》内蒙及青岛培训班、深圳美莱医疗美容医院
　　7）大型国企：深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司、中国石化广州分公司、庆华公司、山东省核电设备制造公司、中国西电集团公司、新疆兵团石油
　　8）政府事业：深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政府、通化市政府、东莞市质检中心、浙江中智经济技术服务有限公司
　　9）制造行业：华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾、欧派、元立集团、航嘉集团
　　10）邮政烟草行业：广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟厂、眉山市烟草公司
　　11）地产及其它行业：江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、山东省核电设备制造公司、杭州中艺实业、鸿洲置业、腾达电器、合景泰富地产等。
　　咨询过的项目包括，某科技企业的目标绩效管理体系设计、某房地产集团公司的组织设计；完成某科技集团公司的组织设计、营销体系梳理；某知名集团企业的工作分析与设计、职位体系设计、薪酬体系设计、招聘管理体系、培训发展体系；某知名制药企业人力资源管理、某医院绩效管理体系、某电子企业绩效与薪酬体系设计、某企业文化项目等咨询项目。

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课程大纲

培训大类

细分领域

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