高效时间管理与目标管理 　　开班形式 内训、外训 培训时间 1天，共6课时 　　适用对象 市行行长和县行行长等 培训讲师 张见明 　　培训形式 讲授、案例研讨、实战模拟练习　根据时间安排部分内容为适当简化 　　课程目标 不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间，提升管理者的自我管理技能，并且做好目标管理。必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充

　　一、高效时间管理
　　**讲 认识时间管理
　　有效管理者的五个特征
　　从效率到效能的追求
　　时间的特质分析
　　时间的诊断与分析
　　时间管理的误区
　　时间管理的案例分析
　　市行行长和县行行长时间管理中的问题分析
　　谁偷了你的时间
　　第二讲 第四代时间管理的技能
　　四象限工作分析
　　第二象限组织法
　　日常生活中的四个象限
　　如何发挥第二象限组织法的力量
　　找出每个角色中第二象限的目标
　　选择做正确的事
　　把握恰当的时机
　　确定适当的期限
　　建立一周的决策依据
　　时间自然法则与工具
　　? ABC法则
　　? 办事的优先次序
　　? 4D原则
　　? 时间管理的犹他法则
　　? Salami技术
　　个人工作时间管理计划
　　案例：某银行网点负责人的时间管理案例分析
　　第三讲 提升时间效率的七大黄金法则
　　? 制定计划
　　? 学会授权
　　? 高效的会议技巧
　　? 养成整洁和条理的习惯
　　? 简化工作流程
　　? 克服拖延推委的习惯，及时反应
　　? 善用零散的时间
　　案例：从某营业部主任一天工作内容看授权的问题
　　二、目标管理的实务
　　第四讲 目标管理的常见问题分析
　　? 　目标的三个主要来源
　　? 　企业在目标管理中遇到的问题
　　? 目标管理的实施原则
　　? 目标管理五要素
　　? 目标管理的六个特征
　　第五讲 掌握制定工作目标的方法
　　? 工作目标的类型
　　? 目标的SMART练习
　　? 定量目标和定性目标的问题
　　? 设定目标的七个步骤
　　? 如何制定工作目标
　　? 如何与下属设定目标
　　案例：银行目标的量化案例分析
　　第六讲 掌握目标分解与实施实用的方法
　　? 岗位职责和目标的区别
　　? 分解目标的工具和方法
　　? 关键成果领域（KRA）
　　? 分解目标的现场演练
　　? 关键绩效指标（KPI）的特点
　　? 从KRA分解建立KPI的标准步骤
　　? 目标值设定的技巧
　　? 目标分解管理中的沟通
　　? 目标分解－策划－实施－调整的审视
　　? 目标与措施转换的案例分析
　　? SWOT工具应用与案例分析
　　? 优化常规工作方法分析与讨论
　　? 实施目标计划管理的支持系统
　　案例：地市分行目标分解实例
　　第七讲 掌握目标管理的追踪的方法
　　? 目标追踪的2个目的
　　? 目标追踪的3步骤
　　? 目标追踪的5个原则
　　? 经理常犯的错误
　　? 如何克服下属的抵制