营销量化指标培训-诺达名师

课程目标

显示了如何应用正确的营销量化指标来衡量所有的市场营销投资，从而获得精确的营销绩效衡量结果，并且利用它们系统地提高ROI

课程大纲

　　第1讲引言
　　1.1 什么是量化指标
　　1.2 为什么需要量化指标
　　1.3 营销量化:机会、绩效和可说明性
　　1.4 选择合适的数据
　　1.5 掌握量化指标
　　1.6 调查营销量化指标
　　第2讲占有心灵、意愿和市场
　　引言
　　2.1 市场份额
　　2.2 相对市场份额和市场渗透
　　2.3 品牌发展指数和品类发展指数
　　2.4 渗透
　　2.5 获取份额
　　2.6 大量使用指数
　　2.7 知晓、态度和使用:影响力等级的量化
　　2.8 消费者满意度和自愿推荐
　　2.9 净推荐
　　2.10 自愿搜寻
　　分析：营销量化指标培训案例！
　　解析：营销量化指标内训案例!
　　案例：营销量化指标课程案例分析！
　　第3讲毛利和利润
　　引言
　　3.1 毛利
　　3.2 价格和渠道毛利
　　3.3 平均单位价格和每统计单位价格
　　3.4 变动成本和固定成本
　　3.5 营销支出——总、固定以及变动
　　3.6 盈亏平衡分析法和贡献分析法
　　3.7 基于利润的销售目标
　　第4讲产品和组合管理
　　引言
　　4.1 试用率、重复量、渗透以及数量预测
　　4.2 增长率:百分比和cagr
　　4.3 产品侵蚀率和公平份额获取
　　4.4 品牌资产量化
　　4.5 组合效用和消费者偏好
　　4.6 运用组合效用进行细分
　　4.7 组合效用和数量预测
　　讨论：营销量化指标经典案例讨论!
　　分组：营销量化指标培训案例学习指南
　　分析：营销量化指标学习中的八大陷阱！
　　第5讲顾客利润分析
　　引言
　　5.1 顾客、崭新度和挽留率
　　5.2 顾客利润
　　5.3 顾客终身价值
　　5.4 潜在顾客终身价值与顾客价值
　　5.5 获取和挽留成本
　　第6讲销售力量和渠道管理
　　引言
　　6.1 销售力量覆盖面:区域
　　6.2 销售目标:设定目标
　　6.3 销售队伍的效果:测量努力、潜力和结果
　　6.4 销售人员报酬:工资、奖金的混合
　　6.5 追踪销售队伍:渠道分析
　　6.6 数字分销、所有商品数量和产品类目数量分销、饰面数和货架占有率
　　6.7 供应链量化指标
　　6.8 库存单位获利性:降价、存货投资的毛利回报率、直接产品获利性
　　互动：营销量化指标培训案例评估
　　分享：某集团营销量化指标培训案例
　　分享：哈佛经典营销量化指标案例分析示范
　　第7讲定价战略
　　引言
　　7.1 溢价
　　7.2 保留价格和值得购买百分比
　　7.3 价格需求弹性
　　7.4 优价格与线性和不变需求函数
　　7.5 自身、交叉和剩余价格弹性
　　第8讲促销
　　引言
　　8.1 基线销售额、增量销售额和促销提升
　　8.2 赎回率、优惠券和回扣成本、优惠券销售额百分比
　　8.3 促销和执行率
　　8.4 价格瀑布
　　分享：企业营销量化指标培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的营销量化指标培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好营销量化指标？
　　第9讲广告媒体和网络量化
　　引言
　　9.1 广告:印象数、曝光数、接触频次、总视听点和目标视听点
　　9.2 每千人印象成本
　　9.3 到达率、净到达率和频次
　　9.4 频次反应函数
　　9.5 有效到达率和有效频次
　　9.6 广告占有率
　　9.7 印象数、网页浏览量和点击数
　　9.8 多媒体播放时间
　　9.9 多媒体互动率
　　9.10 点击率
　　9.11 每印象成本、每点击成本和每订单成本
　　9.12 访问、访问者和放弃率
　　9.13 蹦失率
　　9.14 关注者/追随者/支持者
　　9.15 下载量
　　分享：营销量化指标培训四部曲！
　　分享：营销量化指标内训五步骤！
　　分享：企业营销量化指标六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的营销量化指标难题！
　　第10讲营销与财务
　　引言
　　10.1 净利润和销售回报率
　　10.2 投资回报率
　　10.3 经济利润——eva
　　10.4 评价多期投资
　　10.5 营销投资回报率
　　第11讲营销量化指标x线
　　11.1 营销量化指标x线
　　第12讲量化指标系统
　　12.1 公司绩效模型
　　12.2 在营销中使用恒等式的三个原因
　　12.3 营销混合模型——监控营销决策和营销目标间的关系
　　12.4 相关指标和概念
　　互动：营销量化指标培训案例评估
　　分享：某集团营销量化指标培训案例
　　分享：哈佛经典营销量化指标案例分析示范
　　营销量化指标培训总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲