课程设置背景 随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。大家都明白执行的重要，但就是有些时候、有些事情总是执行不到位，或者不那么让人满意。在很多时候培训过后、安排过后，却难以将新的工作落实到位，不能长期保持效果。本课程解决中层管理的执行观念和执行方法的问题，让中层学会如何进行有效的落地实施以。

1、建立中层管理团队的执行意识和思维模式。 2、感受组织执行与个人管理的之间的关系。 3、正确认识管理执行的角色变化以及正确分工。 4、了解影响执行的几个核心要素。 5、强化中层管理能力与执行力推进发展。

**篇   剖析与认知

1、剖析审问：公司的核心竞争力是什么？

**提问引发学员思考，发现差距，找到企业定位。

2、剖析审问：公司发展面临的大挑战是什么？

引发思考，我们需要解决的问题，以及我们现有解决问题的能力。

3、企业发展的斜坡理论（讨论与共创）

学员**讨论，自己动手绘制企业发展的动力图，深化理解企业发展的几个核心要素以及关键影响力。

4、企业发展的加速度理论（讨论与共创）

**发问，促使学员理解执行力在企业发展中的关键作用。

5、管理者的角色

（1）角色思维的转换

（2）短片解析：管理者的角色思维与影响力

（3）管理者的纵向分工

（4）中层的定位——资产与负债

（5）中层的作用——放大镜作用

第二篇   心智模式

1、什么是心智模式

2、执行力落地的核心三角理论

3、保障执行的7个关键点

（1）**次现象

（2）MOT关键时刻

（3）关键控制点

（4）责任接口点

（5）奖励处罚点

（6）问题冲突点

（7）焦点问题点

4、中层不执行的三大危害

第三篇   措施与行动

1、沟通从心开始

游戏体验：纸片的语言

**体验游戏促使学员意识到在管理中各角色的重要作用，沟通对执行的影响，反思自己在工作中的沟通问题。

2、目标与时间管理

3、制度执行——“4R工具”

  R1——结果定义

  R2——一对一责任

  R3——过程检查

  R4——即时激励