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**阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维
1、破冰，引爆大家参训的激情和士气
1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示
2）训练：《主动出击》
2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？
1）案例：卖西瓜
2）训练：《击掌》
3、如何理解“企业是我们的船”？
1）要想有发展空间，主要靠谁？
2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。
案例：某服装企业一名仓库配货员的成长经历
4、上级领导对我们的期望是什么？
1）以结果为导向
2）学会用结果说话
3）然而，当我们完不成工作任务时，我们往往会怎么做？
案例：某上市服装连锁企业的管理者借口
5、作为一名下属，大的价值如何体现？
6、认识执行力
1)执行力与制度
2）执行力的三个核心流程1）人员；2）战略；3）运营。
3）执行力=我做了吗？
案例：某服装企业授权下属寻找篮球比赛场地。
4）衡量高效执行力的三大标准
训练：《花样行走》
5）执行的心态
6）赢在执行力，执行力决定成败
7、执行力是管理中大的黑洞，执行力不强的10大原因分析
案例分享：某食品企业建新车间延期
1）缺乏责任感（利益是执行的源动力，必须与员工有关）；
2）缺少科学的监督考核激励机制；
3）团队凝聚力不强；
4）缺少技巧和方法；
5）规章制度朝令夕改；
6）执行方案缺乏可行性；
7）管理者没有常抓不懈；
8）团队没有目标（哈佛大学调查结果：3%，10%，60%，27%）；
9）执行过程过于繁琐；
10）内部沟通不畅。
8、勇于承担责任，没有责任感就淡不上执行力
1）责任是基本的职业精神；责任是一种使命，工作意味着责任。
训练：《责任感》
9、思考：你如何看待业绩比自己好的班组或同事？
1）遇到问题向内求，先分析自己的原因，你立刻成长。
10、“职责、荣誉、团队”，要为团队荣誉而战
1）加强训练：团队文化展示
2）加强训练：《激情节拍》
第二阶段、目标计划篇：设定目标，行动计划
1、制定目标的三大法则
2、思考：你想实现的工作目标是什么？
案例：自己求学经历
3、管理者有效设定班组、部门工作目标的程序
4、制定月度目标计划的六大步骤
案例：运用6W2H法，做好月工作计划
5、协助部属设定目标的七大操作步骤
6、如何授权合适的下属来实施目标
案例：授权下属发一份重要的传真。
1）对下属有效授权的两大原则
2）授权的注意事项
3）培养有专长、能打胜仗的下属
第三阶段、高效行动篇：自我领导，高效行动
1、如何做到自我领导
2、充满自信和激情
3、马上行动，拒绝拖延
4、让部属高效执行的四大操作原则
案例：如何提高部门或班组会议的效果
5、消灭下属借口的六大策略
6、建立有效执行的4R驱动系统
7、个人执行力提升加强训练
1）完善计划、关注细节（训练：一圈到底）
2）锁定目标、专注重复（训练：目标市场）
3）主动沟通、合作高效（训练：南水北调）
第四阶段、坚定信念篇：坚定信念，达成目标
1、坚定达成目标的信念
2、结果导向，信守承诺，坚信没有什么不可能（底线思维，正能量）
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3、人之所以不成功的两大阻力
4、不断增强自己意志力的四大策略
1）案例：激励某知名电动车销售员
2）联结如何激励部属
第五阶段、总结分享篇
1、兑现承诺 2、学员总结分享培训心得
