◆金融危机影响，世界经济出现持续下滑趋势，国内许多中小企业纷纷倒闭，但同时不少企业不断推陈出新，可以在逆势中逆风前行。根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键，是核心人才的培养及人才梯队建设。 ◆企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑： 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？ 如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？ 在没有发现完全合适的人

前言：何为人才梯队建设

**讲：建立科学的人才发展理念

1、如何形成企业的核心竞争力

※什么是企业的核心竞争力

※核心竞争力的三个特征

2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位

3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

第二讲：企业为何建立人才梯队

1、何谓人才梯队

2、人才梯队与企业战略的必要性

※企业为什么会面临“人才荒”

3、人才梯队建设的意义及常见误区

4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”

第三讲：人才梯队建设与朋友的三步曲

（一）**步“画”

1、画－企业关键岗位

2、画－胜任能力标准

3、画－职业发展路径

4、画－梯队岗位后备人才

（二）第二步“划”

1、划－后备人才能力发展规划

2、划－后备人才与梯队岗位的能力差距

3、划－满足能力发展的系统性培训计划

（三）第三步“化”

1、化－标准化、系统化培养后备人才

2、化－关注能力变化定期评估能力发展

3、化－职业变化

第四讲：人才梯队培养的润滑剂——激励

1、常用的激励理论

2、马斯洛的“需求论”与激励要素

3、认清薪酬机制的本质

4、激励的重点

5、激励和领导他人的七个法则

6、三种产生激励的神奇力量