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课程模块 |
重点内容 |
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**单元：关于管理的系统性思考
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◆ 管理的实质 ◆ 管理者与领导者的区别 ◆ 管理的特征和四大职能 ◆ 管理者和领导者的能力结构 ◆ 管理循环PDCA ◆ 案例研讨： 1、修围墙学管理，透视领导力 2、陶行之的教育方法 3、成功的管理者：刘邦 4、本桶理论新解 |
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第二单元：成为管理者的心态调整
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◆ 时间差≠管理能力的提升 ◆ 提升管理的核心能力 ◆ 案例研讨： 1、鲶鱼效应的启示 2、工作程部经理的苦恼 3、向诸葛亮学管理 |
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第三单元：管理者的角色认知
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◆ 管理者的角色认知 ◆ 管理者角色的三个维度 ◆ 从专业到管理的五大角色变化 ◆ 管理者与执行力 ◆ 案例研讨 1、二种典型不符合要求的管理者 2、如何工作分配和带团队 3、诸葛亮的鹅毛扇 |
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第四单元：沟通提升领导力
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◆ 沟通的本质 ◆ 提升领导力的沟通技巧 ◆ 高效沟通的八大原则 ◆ 性格与沟通 ◆ 管理沟通的四大技巧 ◆ 管理沟通的法则 ◆ 案例研讨： 1、毛泽东的管理沟通艺术 2、解析性格与沟通 |
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第五单元：管理者的团队领导艺术
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◆ 团队的定义和特征 ◆ 团队精神与团队发展阶段 ◆ 团队中的角色与有效激励 ◆ 领导的定义与领导力的作用 ◆ 领导与管理的区别 ◆ 领导艺术的提升 ◆ 案例研讨： 1、二匹马 2、经典团队案例：《西游记》 |
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第六单元：管理者的修炼
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修练一：如何管理好你的上司 1、辅佐上司的基本概念 2、辅佐上司的基本态度 3、辅佐上司的基本方法 4、辅佐上司的常见失误 5、辅佐上司的黄金法则 修练二：如何做好职业经理人 ◆ 对管理者的要求 ◆ 管理者如何选人和用人 ◆ 管理者如何评价员工 ◆ 鼓励管理者创新 ◆ 建立管理团队 ◆ 创建学习型组织 ◆ 打造优势的企业文化 视频案例：1、好的职业经理人 视频案例：2、孙武杀妃拜将 视频案例：3、永不放弃 |
