为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解领导的良苦用心？ 为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？ 为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？ 为什么您的员工每天没有激情，工作拖拉、要死不活？ 为什么做为领导的自己却成了团队的“保姆”、“拉车夫” ？？？…… 要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！

◆ 突破团队建设的障碍 ◆ 解决销售团队融入的难题 ◆ 能有效做好工作的指派 ◆ 解决团队难管理之障碍 ◆ 对态度不良的员工能加以引导 ◆找到管理员工的有效方法

**章、主管的价值定位与管理技能

◆ 主管所面对的管理挑战                ◆ 创造主管价值的四个角色

 ◆ 团队的三个面向                      ◆ 团队发展四阶段

◆ 如何建设团队                        ◆ 增进团队合作的技巧

第二章、销售团队如何选人、面试

 ◆ 销售“人才”的判定标准               ◆招聘“十剑”定律          

◆ 销售人才选用的核心数据               ◆ 销售问话技巧与核心要点    

第三章、早会团队打造与五觉管理融入

◆ 军队文化的建设       ◆ 学校文化的打造       

◆ 家庭文化的融入       ◆ 视、听、触、嗅、感导入模式

1》、军队文化如何建设？口令如何喊？士气如何凝聚？

2》、学校文化如何进行？学习分享如何展开？管理如何讲好故事？

3》、家庭文化如何导入？只是分享个蛋糕？如何潜移默化收买人心？

4》、向心力、凝聚力、感情度、战斗力如何训练提升？